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烟草物流中心工作报告讲话

流程驱动成本控制创新管理提升水平努力实现卷烟配送向现代物流转变的奋斗目标

—2005年工作总结暨2006年工作安排

同志们:

新年伊始,万象更新,2006年的物流工作会议今天召开了,这次会议的主要任务是回顾总结

2005年及物流中心成立近三年来的工作,明确今后一个时期的发展目标,安排部署2006年的

任务,动员全市物流员工振奋工作精神,强化发展观念,抢抓发展机遇,创新发展思路,增添发展

斗志,乘势而上,奋发有为,努力推进我市物流发展由卷烟配送向现代物流转变的奋斗目标,下

面我向大会报告工作:

一、坚定信心,群策群力,锐意进取,2005年物流改革与发展成绩斐然

过去的一年是烟草物流改革发展的一年、收获进取的一年。一年中,我们在市局（公司）的

正确领导下,在市级各部门和各县区营销部的支持配合下,全体物流员工群策群力、创新发展,

以”三集中”改革试点为契机,以”保持共产党员先进性”教育活动为动力,以”两个维护”行业价

值观为准则,以昂扬的斗志和超常规的工作精神为支撑,顺利完成了年初目标任务,各项工作

整体推进、有条不紊,安全生产态势良好,为烟草物流的长足发展夯实了基础。

（一）创新了配送模式,配送工作成效明显。去年是我市”三集中”改革的试点年。我们紧紧

围绕”配送集中”这一任务目标,因地制宜,开拓思维,以创新物流配送模式为方向,以新的物流

理念为指导,以烟草信息wang络为依托,充分挖掘物流资源潜能,积极探索,实地走访,共同分

析,采取以点带面,逐步推广的运作手段,分别试点了邮政代办、约定取货、指定代送三种村级

化配送模式,克服了农村零售客户因边远零散、信息盲区、交通死角、访销送货难、成本费

用高等实际困难,创新了”干线自主、支线代办、接力配送、一票到底”的配送模式。在新模

式下,以”整合资源、降低成本”为核心任务,一是成功地将中区的三堆,元坝的卫子、虎跳,旺苍

的白水,剑阁上寺,朝天城郊等6条送货线路纳入了物流直配;二是对全市的107条自主送货路

线大动作地撕wang破链,整齐切割市场,重新确定了占送货量97.97%的自主线路35条、占送

货量2.03%的代办线路96条,把全市9700余个零售客户进行了系统的排序编号,完成了客户

基础软件资料的维护工作。在裁减自主送货线路72条、精简送货人员4人、减少送货车辆

2台的情况下,送货人员负重自压,快乐送货,温馨服务,他们走过千家万户、说过千言万语、跑

遍千山万水、历尽千辛万苦,换来了万紫千红,收回销售货款5.3亿元,其中电子结算0.52亿元,

圆满完成了年度卷烟6.62万箱（自主配送6.36万箱,邮政代办0.26万箱）的配送任务。

（二）创新了配送内涵,实现了八个集中统一。取消了各县区库存,实现了卷烟的集中统一存

放,优化了库存结构;取消了县区对配送人员的管理权,实现了物流中心的集中统一管理,方便

了人员的统一调配;取消了资源的分散使用,实现了资源的集中统一配置,提高了资源利用效

率;取消了货款的分片归集,实现了货款的集中统一归集,提高了资金的使用效率;取消了物料

的分散采购,实现了物料的集中统一采购,降低了采购成本;取消了费用的分散开支,实现了费

用的集中统一开支,统一了费用的开支标准;取消了分级培训,实现了业务的集中统一培训,强

化了培训效果;取消了分级考核,实现了绩效的集中统一考核,确保了考评力度。

（三）创新了工作流程,实现了流程的无缝对接。根据集中配送的需要,打破了原有的岗位设

置和工作流程,进行了岗位整合和流程再造,从卷烟扫码到卷烟退库,共制定了7个工作流程,7

个流程环环相扣,无缝对接;合理设置了22个工作岗位,新设了扫码员、中转管理员、中转员

等创新岗位,各岗位职责定位准确,管理资源得到整合,工作流程衔接紧密,实现了短流程、快流

速,工作效率显著提高,集中配送工作的顺利推进。

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（四）创新了内部管理,提升了管理水平。一是开展了物流成本定期分析工作。通过成本定

期分析,及时发现问题,找准降低成本的切入点。对分拣、打码、装卸费用实行了定额记件管

理;对办公电话费用实行了定额包干,对配送物料实行了统一比价采购;对车辆油耗、员工工

资、各类补贴、办公费用等项目制定了统一标准;对资金的申领使用坚持了”一支笔”审批和

严格的预算管理,每笔费用的发生和使用都做到阳光透明。2005