公司劳模个人事迹5篇.docx

PAGE

PAGE1

公司劳模个人事迹5篇

公司劳模个人事迹5篇

我们学习劳模，就是要带着问题去学，这样就能使得我们变得更为优秀，因此我们整合了一些劳模的事迹，便利大家参考。下面是我为大家收集的公司劳模个人事迹例文，盼望你喜爱。

公司劳模个人事迹（精选篇1）

陈勇同志，1964年6月诞生，高校本科学历，1984年参与工作，先后担当平光厂技术员、调度员、团委副书记、书记等领导职务，

1992年出任亚光厂副书记、副厂长，1994年至今担当平光制药公司董事长兼总经理。陈勇同志是一位勇于创新，勤于奉献和富有开拓力量的现代企业家。他凭借在营销和企业管理方面的丰富阅历及驾驭市场变化等简单局面的出众才能，为平光制药集团公司的进展壮大作出了突出成果。

在他的领导下，2022年公司实现销售收入：2.64亿元，同比增长35%;实现利税：1800万元，同比增长37%。

2022年公司获得河南省50户高增长型企业、河南省缓释药物工程讨论技术中心、省级工程技术中心、河南省18户重点医药企业、焦作市18家重点企业、焦作市科技创新十强等荣誉。

2022年公司担当了国家发改委富马酸卢帕他定投资项目、河南省工业结构调整甘氨酸茶碱钠缓释片项目、2个河南省重大科技攻关项目、1个焦作市重点项目等项目。

公司经营业绩创下了平光制药集团公司的历史最高水平。为焦作市的经济建设和社会和谐作出了重大贡献。

陈勇同志任职14年，打造了一个崭新的平光制药，他的创业事迹富有传奇颜色。1993年，进入市场经济后，由于生产技术落后、经营管理不善等各方面的缘由，原来的亚光药厂很快陷入了逆境，企业亏损严峻，职工工资发不下来，生产经营几乎陷于停顿，又赶上东南亚经济危机，对这个小厂来说更是雪上加霜，举步维艰，企业负债累累，面临破产倒闭的局面。为了摆脱逆境，平光厂党委打算，任命陈勇同志担当制药厂厂长。年富力强的陈勇，思维灵敏，敢想敢干，富有进取精神。接任厂长职务后，对企业的困难，他看在眼里，急在心里。经过深化地分析讨论，他打算从加强技术改造入手，成立技改领导小组，讨论新技术、新产品，努力开拓市场，实现企业更大的进展。为此，他打算走出去，到外地了解市场形势，依据市场需求开发新产品。他南下北上，参与广州交易会，去天津回访客户，了解市场，争取产品订单。就这样，老客户回来了，丢掉的市场找回来了，企业开头恢复了生气，逐步扭转了长期亏损的被动局面。陈勇同志一心扑在事业上，兢兢业业，埋头苦干，刻苦钻研技术和质量管理，提高了产品的市场竞争力，使企业一年一个新台阶。在他的不懈努力下，平光制药公司由一个原来职工不足50人，濒临破产倒闭的小厂进展成为现在拥有三家工业企业、一家商业公司、一家贸易企业的集团公司。

陈勇同志以企业进展为己任，带领全体员工，不断深化企业改革，不断推动管理变革，促进企业长足进展。在他的领导下，平光制药于2022年整体收购原徐州第六制药厂，组建江苏平光制药有限责任公司;2022年整体收购原郑州亚新制药有限责任公司，组建焦作平光信谊中药有限责任公司;2022年创建焦作平光蓝十字医药连锁有限公司。目前，蓝十字商业公司已经进展为13个医药超市的医药连锁公司;2022年创建焦作平光制药进出口贸易有限公司，实现了工商贸一体化。

陈勇同志具有高度的责任感、事业心和剧烈的开拓精神，坚决拥护党的路线、方针、政策，他勤奋工作，勇于创新，大胆改革：建立“能者上，庸者下”的淘汰激励机制;加强制度创新，形成运行机制，打造管理平台，全面提升经营管理水平。公司将实施目标管理与绩效考核有机结合，使企业管理制度的规范化成为国家GMP标准本土化的过程。建立起相配套的方针目标、组织机构、程序方法、管理制度、人力培训等多方面组成体系。通过流程再造，实现岗位优化、工作量化、业务流程化;通过自评、互评、专家评，实现定岗、定员、定额、定薪，强化全程掌握;通过实行岗位级别工资和责、权、利结合，调动员工的乐观性;通过实行全面预算管理，明确成本目标，规范绩效考核，加强成本掌握。充分挖掘了人、财、物的潜力，整合了企业资源，从根本上转变了公司管理滞后于进展的被动局面，为持续健康进展奠定坚实基础。使企业管理工作逐步步入程序化、标准化、制度化轨道。

在加强管理的同时，陈勇同志高瞻远瞩、科学决策，提出了“营销和研发两个车轮走路”企业进展思路，2022年成立省级企业技术中心及河南省缓释药物工程技术讨论中心，仅2022年科技开发投入2976万元，占销售收入的6.2%。其中新购买中试生产设备840万元，新购买检测仪器380万元。在加强创新力量建设方面的进展，使平光制药开头了又一次进展，通过自主创新，产学研合作等多种方式，使企业产品结构不断得到调整，市场竞