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财务分析的战略管理职能

财务分析是指信息使用者从自身决策有用性为出发点，以相关、可靠

的财务信息和非财务信息资料为依据，通过自身的专业技能、长期积

累的经验判断，或采用专门的定量分析方法来系统分析和评价企业过

去和现在的财务状况、经营成果、现金流量等，据以了解过去、评价

现在、预测未来，帮助信息使用者改善经营管理或者进行科学决策，

实现财务分析战略管理职能，体现财务信息决策有用性。财务信息有

用观认为，财务信息决策有用性表现为信息相关性和可靠性。相关性

的关键在于财务信息对企业经济决策所起的作用。一般来讲，相关的

财务信息能够一方面有助于信息使用者评价过去，同时结合实际对目

前进行修正和调整。另一方面有助于信息使用者根据企业的财务状况、

经营成果和现金流量信息做出可行性研究、投资决策和判断，预测企

业将来的发展趋势，此时，财务信息就具有有用性。财务信息决策可

靠性主要表现为财务信息的真实性和正确性，只有财务信息真实、正

确，才谈得上可靠。总之，相关性和可靠性是财务分析信息有用性的

两个主要质量特征，我们在判断财务分析信息战略管理职能时，不权

衡二者的轻重，而应该更加注重二者的一致性，从相关性和可靠性都

是影响财务信息决策有用性的主要因素去思考分析。

一、财务分析战略管理职能的决策依据和决策目标

企业明确财务分析的决策依据和决策目标是实现企业经营战略目标的

关键。财务分析是财务战略管理职能的基础，必须服务于企业经营战

略管理目标。

（一）财务分析战略管理职能的决策依据从信息有用观角度来讲，财

务分析使用的数据大都来源于对外公开发布的财务信息，信息来源可

靠，决策依据有效性强。财务分析的最基本职能是将财务信息转换成

对特定信息使用者决策有用的信息，为决策提供相关、可靠的决策依

据。这些依据主要为：一是直接利用经审计机构审计后公开发布的财

务报告信息。二是间接利用财务分析方法转化出来的财务分析指标。

三是一些重要性的非财务信息。四是企业其他内外部相关财务信息资

料，包含财务信息环境。财务分析决策依据的确定关系到财务分析的

准确性，只有使用的财务分析依据充分、合理，运用的财务分析方法

科学，分析得出的结论才更准确，财务分析才能为企业经营战略管理

发挥作用，提高企业经济效益。

（二）财务分析战略管理职能的决策目标财务分析既是一个全面、综

合分析的过程，也是一个认识的过程。在财务分析的整个过程中，不

同的信息使用者所处的利益角度不同，财务分析最终要达到的决策目

标有偏差，但总的概括起来主要是评价过去的经营业绩，衡量现在的

财务状况、经营成果和现金流量情况，预测未来的发展趋势。财务分

析是财务战略管理职能的起点，为财务预测、决策、预算和控制等战

略管理职能奠定基础。企业只有先明确财务分析决策目标，才能充分

发挥财务分析的职能作用，才能围绕企业经营战略管理服务，为信息

使用者提供战略决策依据，从而实现企业经营战略总体目标。

二、财务分析战略管理存在的问题及分析

财务分析是企业实现经营战略管理的重要手段，是财务信息使用者作

出预测、决策的前提，为信息使用者提供战略管理服务。但企业在实

践中进行财务分析时，存在以下问题。

（一）财务分析决策服务意识不强财务分析的财务战略职能是为企业

经营战略管理服务的，但决策者往往只停留在以财务报告及相关会计

资料为依据的低层分析上，财务分析决策服务意识不强，尚未发挥财

务分析的高级战略管理职能。这主要表现在两个方面。一是决策者不

能正确认识财务分析的重要性。企业决策者尚未充分认识到财务分析

为经营战略管理职能服务，尚未站在长远性、全局性、综合性的战略

决策管理角度对企业财务状况进行分析，缺乏财务分析决策服务意识。

二是财务人员的财务分析管理意识差。企业财务人员往往只做财务核

算，不具备参与企业管理能力，缺少围绕为企业经营战略管理目标服

务的意识。具体讲，企业尚未充分发挥财务分析职能，解决企业实际

存在的问题。如：某企业当年利润比同期下降20%。从重要性角度讲，

此业务已具有重要性，必然引起企业领导决策层的重视。下面简单分

析如下：利润的直接影响因素主要就是收入和费用。首先假设分析销

售费用得知，销售费用并未减少，说明该企业为商品销售而做的业务

广告、宣传力度尚未减缩，此时再去分析收入。假设分析其主营业务

收入时发现大大减少，并且有大量的销售退回、销售折让发生，此时

就应深入制造车间查明问题。一方面查看机械设备是否老化，生产出

来的产品是否有瑕疵，质量是否过关，若是，则要提出更新或改造设

备的措施。另一方面，若机械设备