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财务管理新模式:财务共享服务

摘要：现代财务管理应该在传统财务管理方式——传统财务管理、财务外包

服务、财务共享服务的基础上，建立财务共享中心，形成新的财务共享服务中心

处理流程。财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌——从财务工作的内容、

服务方式到财务工具的运用及财务在企业中所处的位置。

关键词：财务管理；模式；财务共享中心

财务共享服务(FinancialSharedServiceCenter，简称SSC)并不是一种全新的

概念。共享服务中心按照企业中的各项职能划分，设立电脑系统(IT)共享服务中

心、人力资源(HR)共享服务中心、财务共享服务中心、采购共享服务中心、供应

链共享服务中心等。福特公司是世界公认的第一个设立SSC的企业，20世纪80

年代初其就在欧洲建立了财务共享服务中心。90年代初期，惠普、道尔、IBM

和AlliedSig－nal公司也相继采用财务共享服务。目前，道达尔润滑油、BP，诺

华公司(Novartis)、阿苏克一诺贝尔(Akzo－Nobel)、拜耳、陶氏化学、科勒、巴

斯夫(BASF)等全球500强企业都在中国设有亚太区共享服务中心。国内大型企

业如海尔集团、长虹集团、中国网通、中兴通讯等也建立了财务共享服务中心管

理模式。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共

享服务中心”的跨国公司平均降低了30％的财务运作成本。财务共享服务的出现

改变了财务工作的面貌，无论在财务工作的内容、服务方式方面，还是在财务工

具的运用及财务在企业中所处的位置方面。

一、财务管理方式的比较

1.传统财务管理

传统的财务管理模式通常按内部需要、外部需要及结算需要分成三块，如果

集团公司或跨国公司下属很多的子公司、分公司的话，下属子、分公司也基本上

根据业务内容的多少及其复杂程度也做同样的职能划分。在传统财务管理模式企

业的扩大与发展导致它需要越来越多的财务人员，而这些财务人员在费用收入、

支出、员工报销、资产折旧核算、薪金支付、凭证录入等方面都做着相同的、重

复性的工作，唯一的区别可能仅是处理的时间、地点不同而已。

2.财务外包服务

财务外包服务(FinancialOutsourcing)，也是近年来发展较快的一种财务管理

模式，节约成本是促使这种管理模式产生的直接原因。企业将总账核算、往来账

款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块中企业不擅长管

理、基础而又附加价值低的部分外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机

构代为处理，如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理，将应收账款包给收

账公司去管理，将票据处理外包给会计公司管理等。财务外包可以使企业集中力

量于其核心财务管理事务，有助于强化公司治理能力，改进效率。近年来，外包

的发展也逐渐从业务处理型外包转向决策支持型外包，这表明财务外包业务并不

单纯强调分割的业务操作，开始注重各财务模块的连接，从而为发包方的财务决

策提供支持。财务外包虽然能够弥补传统财务管理模式的不足之处，但也存在诸

多风险，如企业内部信息、商业机密外溢所造成的风险，企业自身丧失了财务管

理能力全面提升和改善的机会，因与第三方的沟通及信息传递环节增多可能导致

沟能不畅、时效性差，从而影响服务的质量。对于跨国公司的离岸型外包，因各

国的财务准则、法律标准、文化等存在差异，对接包公司的能力有较高要求，如

不能合理地处置，可能会使企业财务活动无法正常地进行，从而对其核心竞争能

力提升反而会起到负面的作用。所以财务外包对企业来讲是一种“快速瘦身”方

法，为实现短期目标可为之；但如果对其未来的核心控制能力有举足轻重的影响，

就不宜实施外包的策略。

3.财务共享服务

财务共享服务(FinancialSharedService)，是在信息及网络技术发展基础上形

成的一种创新型财务管理方式，企业集团将下属各业务机构所有与财务会计处理

有关的工作，或将不同国家、不同地点重复的、业务量较大、附加价值较低的会

计业务集中到一个共享服务中心来进行处理。与财务外包模式相比，共享服务中

心仍属于企业集团内部，它服务于企业内部，采用企业通用的一种语言，为内部

客户提供专业、标准化的高效服务，可有效地克服外包模式的不足；又可弥补传

统财务管理模式中的财务职能重复投入而带来的运营效率低下的弊端，标准化的

服务还可保证会计记录的统一性、规范性，通过市场运作的机制，通过提供服务

来创造价值