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质量技术保证措施

质量技术保证措施质量目标：响应招标文件，确保“合格”。

(一)、公司质量体系文件1、公司制定了保证质量管理的文件

《质量手册》，它阐明了公司对工程施工质量方针、政策及其体系。

2、《质量方针及体系细则》阐明了工程施工质量具体操作细

则，公司对各部门如何实施及其详细办法，做到了有章可循。

3、《质量记录表》记录了质量体系运行的过程。

(二)、质量体系运行程序1、公司各部门、项目部认真理解和

学习质量管理体系文件，并有效实施。接受公司内部质量体系的检查

及外审认证、年审及复审，确保公司质量体系的有效运行。

2、所有与质量有关的人员都应认真学习、理解、掌握与各自岗

位工作相关的各种程序、标准、规定、规程的要求，约束自己的质量

活动。

(三)、质量计划针对本工程特点，制定与质量体系相适应的质

量计划：

1、编制施工组织设计及相应的管理文件；2、确定适合本项目

的控制手段，如：设备的检测、施工过程、人员安排及技能等;三、

组织措施1、在投标阶段，我们已将该工程列为我公司的重点工程。

选派有施工经验的同志担任该工程的项目负责人，选派技术经验丰富

的工程师担任技术负责人，并且组建以项目经理为核心的优秀项目班

子。

3、实行质量保证体系，推行全面质量管理(1)、推行全面

质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以

工程质量为中心。坚持自检、互检、交接检，并做好记录，定期进行

评定、评比。

(2)、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，

挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。

(3)、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术

人员参加以生产工人骨干为主的QC小组，用人、机、料、法、环对

其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。

四．技术措施(1)施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、

阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、

物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工

段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安

排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发

挥人的主观能动性，把工期抓上去。

鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起以工

程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把

质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的

保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首

位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前

做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简

便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每

月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保

量地完成。

(2)施工技术的质量控制措施五、质量保证体系1、精心组织

施工:以严格认真、一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来

保证和提高工程质量，确保本工程达到国家质量检验评定标准的优良

工程等级。

2、项目技术负责人负责整个工程质量现场管理，施工员负责

质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质

量检查控制。

3、根据设计文件、施工及验收规范、工程质量检验评定标准

及施工组织设计。

4、项目建立以技术负责人为首的质量管理机制，并形成公司

定期检查、考核机制。坚持以“预防为主”方针，搞好工程质量预控，

并建立质量保证体系。

5、严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量、

材料进场及试验检查、图纸会审和技术交底、施工方案及技术措施的

制定和落实、施工计量及检查、质量验收和奖罚关。

6、严格质量责任制，对管理人员按责任制办法奖罚；对生产

班组按完成某个分项工程人工工资额实行奖罚；达到优良者，奖工资

额的5％；不合格者，必须返工且自负人工工资和一定的材料损失费。

7、进一步严格“三检”制度，班组自检与互检要全数检查，

交接检或专职检对于主要项目要全数检查，对于一般项目进行抽检，

要防止流于形式。凡公司质量定期检查