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资料主管个人工作总结

资料主管个人工作总结（通用5篇）

时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间

的工作，相信你有很多感想吧，好好写写工作总结，吸取经验教训，

指导将来的工作吧。为了让您在写工作总结时更加简单方便，下面是

店铺收集整理的资料主管个人工作总结（通用5篇），仅供参考，希

望能够帮助到大家。

资料主管个人工作总结1

xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，在项

目经理的严格要求和同事们大力的支持协助下，在材料管理中严格把

关，认真负责，也有了一点收获。我自5月到建投综合一号楼项目部

做材料管理以来，使得我管理的材料、工具、机具没有发生不合理使

用和丢失损坏。临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心

也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总

结。

一、今年工作的回顾

1、在对材料管理的工作认识方面：今年8月我参加了总公司组织

的材料信息化管理培训班的学习，通过学习对继续提升我的材料管理

工作水平提供了进步的平台。作为一个材料员我要求自己认真履行本

岗位所规定的职责，认真执行材料管理的各项规章制度，把项目部的

一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

2、工程材料的管理中严把收发料关。一是认真做好钢材及各种材

料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相

符，外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员进行复查，若发现

不符合标准规格、数量等要求的材料及时向项目经理汇报，换货或者

退货。二是根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安

全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。三是在每次

材料发放时，严格按照工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程

的积压和不合格的材料，及时向项目经理汇报，积极与供货商联系进

行调换。

3、在施工过程中，对各种工料、机具的使用和管理做到要由专人

负责，尤其是抽水机（泵）主动向操作人员讲清如何合理安全使用、

管理和维护，发现不合理使用的要向项目经理汇报，对其进行批评教

育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维

护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入

账、消账，做到账物相附。

4、通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理

员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常

使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做

到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在

不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工

具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工

具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，

好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人使用、定期保养

和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。

第四步，材料管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们

的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际

数量做好入账、消账和每月的材料报耗，与财务做到账物相符，每年

终进行核对结转，发现不符及时改正。

5、对仓库的管理做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及

时向项目经理汇报，及时处理。

6、通过实际工作经验，我总结出做好材料管理工作要做到“四

勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

二、关于明年工作的计划和打算

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管

理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料

管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，结合

十几年从事材料管理工作的体会，在明年的工作中，我决心从以下方

面继续加强努力，做好工作：

1、认真执行各项管理制度。在项目部领导的具体指导下，坚持自

始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到

事前预测分析，事中检查落实，事后评估小结，及时向项目部领导汇

报发现和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，减少和避免

损失，对外打好交道，对内当好管家。

2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材