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生产型企业成本会计工作总结

生产型企业本钱会计工作总结1

一、总体状况

本年度为满意公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行

性分析下，公司进行了两次大规模聘请和一次较小规模的聘请活动，

分别为：

其一为1月。此次主要是生产部，直接生产工人和帮助生产工

人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的聘请活动。

其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的聘请活动。

其三为7月。此次主要是生产部，直接生产工人和帮助生产工

人的聘请活动。

二、聘请形式

本年度公司实行的聘请形式较为外部聘请，通过人才沟通中心

进行人员聘请。选择人才代理：先达人才沟通中心〔收费〕。通过人

才沟通中心，不会铺张太多的精力，时间花费本钱小。在三天内就有

足够多的人员供选择，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，

满意生产的需要。但通过人才沟通中心，需要肯定的聘请本钱。

注：聘请本钱的单位是元/人，聘请本钱是指人均本钱

三、详细分析

〔一〕应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比1月：直接

生产工人〔3级〕应聘比率=138/69=2/1

直接生产工人〔7级〕应聘比率=33/11=3/1

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帮助生产工人应聘比率=24/12=2/1

03人力资源管理1班，20xx—1—10

高级管理人员应聘比率=14/7=2/1

其他人员应聘率=24/12=2/1

4月：其他人员应聘率=54/18=3/1

中级管理人员应聘比率=38/19=2/1

初级管理人员应聘比率=70/35=2/1

销售主管应聘比率=6/3=2/1

销售业务员应聘比率=36/18=2/1

直接生产工人〔2级〕应聘比率=311/264

直接生产工人〔3级〕应聘比率=475/464

直接生产工人〔4级〕应聘比率=104/52=1/2

帮助生产工人应聘比率=70/57

分析：应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，聘请信息发布

效果良好。

〔二〕录用率：录用人数和应聘人数之比

1月：直接生产工人〔3级〕录用比率=69/138=1/2

直接生产工人〔7级〕录用比率=11/33=1/3

帮助生产工人录用比率=12/24=1/2

中级管理人员录用比率=13/26=1/2

高级管理人员录用比率=7/14=1/2

其他人员录用率=12/24=1/2

第2页

4月：其他人员录用率=18/54=1/3

中级管理人员录用比率=19/38=1/2

初级管理人员录用比率=35/70=1/2

销售主管录用比率=3/6=1/2

销售业务员录用比率=18/36=1/2

直接生产工人〔2级〕录用比率=264/311

直接生产工人〔3级〕录用比率=464/475

直接生产工人〔4级〕录用比率=52/104=1/2

帮助生产工人录用比率=57/70

分析：录用比都小于1，说明录用者的素养相对较高。

〔三〕聘请完成比：录用人数与打算聘请人数之比

1月：直接生产工人〔3级〕聘请完成比率=69/69=1/1

直接生产工人〔7级〕聘请完成比率=11/11=1/1

帮助生产工人聘请完成比率=12/12=1/1

中级管理人员聘请完成比率=13/13=1/1

高级管理人员聘请完成比率=7/7=1/1

其他人员聘请完成比=12/12=1/1

4月：其他人员聘请完成比=18/18=1/1

中级管理人员聘请完成比率=19/19=1/1

初级管理人员聘请完成比率=35/35=1/1

销售业务员聘请完成比率=18/18=1/1

直接生产工人〔2级〕聘请完成比率=264/264=1/1

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直接生产工人〔3级〕聘请完成比率=464/464=1/1

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