精细化管理实施细则.doc

河南立新监理咨询

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LSCC

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国电织金电厂新建工程〔2×660MW机组〕

监理实施细那么

〔精细化管理细那么及实施方案〕

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国电织金电厂工程监理部

2013年12月

目录

TOC\o1-1\h\z\u1编制目的 1

2适用范围 1

3编制依据 1

4组织机构、管理内容 1

5精细化管理实施方案 8

6主要节点应到达的标准 9

1编制目的

为全面贯彻落实《电力工程达标投产管理方法》及国电织金发电《工程建设精细化管理实施方案》的要求，增强专业监理人员的思想意识，标准其在整个监理过程中的监理行为，实现“建设西南部精细化管理标杆，争创国家优质工程奖”总体目标，根据《工程建设精细化管理实施方案》，要求在整个监理过程中认真工作，秉公行使业主所赋予的监理权力、义务及责任，严格执法，优化管理，提高工程监理的管理水平，认真履行监理合同的约定，为工程精细化管理做好根底工作。把握工程的全过程监控，做到事前预控、事中监控，事后考评的管理体系，由鉴于此，特制定本工程《精细化管理细那么及实施方案》。

2适用范围

本细那么适用于国电织金电厂机组工程建设全过程。

3编制依据

3.1《工程建设标准强制性条文》〔电力工程局部〕

3.2《建设工程质量管理条例》〔国务院第297号令〕

3.3《建设工程平安生产管理条例》〔国务院第393号令〕

3.4《电力工程达标投产管理方法》〔2010版〕

3.5《建设工程监理标准》

3.6中国国电集团公司工程建设部国电科学技术研究院《工程精细化管理资料汇编》

3.7中国国电集团公司《关于基建工程全面开展精细化管理活动的通知》〔国电集工【2013】119号〕

3.8国电织金电厂《工程建设精细化管理实施方案》

4组织机构、管理内容

4.1为确保工程的综合目标的实现，针对工程的特点，监理部成立以总监理工程师为组长，各专业监理小组组长参加的工作小组。

组长：汪恒广

副组长：黄峰

成员：各专业组组长

4.2精细化管理工作小组要认真开展精细化管理活动的宣传、发开工作，做好宣贯、培训工作要定期组织活动，将目标、指标落实到具体工作中，对影响实现机组平安、经济运行的关键环节逐项制定相应的精细化管理措施、操作标准,并定期开展精细化管理活动专项检查.管理内容如下:

4.2.1审核施工单位有关精细化管理的制度、方法和措施，监督检查施工单位精细化管理的落实和执行情况，每月将检查结果上报国电织金电厂精细化管理办公室。重点实施质量监理精细化、平安监理精细化、环保监理管理精细化。

监理精细化应重点解决：把好工程开工程序关、主要材料和关键设备准入关、施工工艺质量关、工程验收关，加强隐蔽工程和关键工艺旁站。严格施工企业平安生产许可证和“三类人员”管理，检查特种人员操作证，检查落实平安生产管理制度和平安文明施工管理制度情况以及平安生产资金使用情况，严格按平安操作规程施工。加强施工环保监理，详细列明废水、废气、固废、噪声、生态等5个方面监理，催促、检查交竣工文件，提交环境监理报告，建立环保工作情况信息报告制度等。

4.2.2按照施工合同和监理标准要求，审核施工单位的合同履约情况，对施工测量成果、进场原材料和材料配合比设计进行认真复核和确认，审批分项工程开工申请和主要工程施工工艺，检验和认可所有外购成品和半成品，做好现场巡视和旁站，做好监理记录，及时对已完工程进行质量评定。

4.2.3监理工程师必须以质量合格、资料齐全，且符合平安和环保要求作为计量支付的先决条件，复杂工程和有争议的费用会同业主、设计、施工单位现场计量，发现有多报、漏报、重复计量时，监理工程师及时纠正并上报。

4.2.4催促施工单位按时提交进度方案，严格进度方案审批，及时收集、整理、分析进度信息，检查工程实际进度，并通过实际进度与方案进度的比拟，对每月的工程进度进行分析和评价，评价结论写入工程监理月报。因工程变更或非施工单位原因确需延期的，必须经总监审核，建设单位批准。

4.2.5把好材料准入关，杜绝假冒伪劣产品及不符合设计要求的材料进入现场；所有进场原材料，监理单位必须按照规定进行抽检，根据相关规定，落实原材料进场审批程序，严格控制原材料质量，不合格的原材料一律不准用于该工程；因工程需要购置的成品、半成品构件，必须进行检验合格前方可使用。

4.2.6严格施工企业平安生产许可证和“三类人员”〔企业负责人、工程负责人、专职平安管理人员〕管理；审查施工单位生产平安事故应急救援预案，针对重点部位和重点环节制订的工程工程危险源监控措施和应急预案；检查施工单位平安生产管理制度和平安文明施工管理制度，以及落实平安生产资金使用情况，督查施工单位在施工过程中是否严格按平安操作