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阿米巴学习笔记

1、所谓“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自

的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每

一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

2、此外，我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确

地掌握各阿米巴的经营内容。同时，我坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能

清晰地了解每个部门的经状况。另外，我认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一，

所以我在制定每一项规则和框架的时候，都要做到与京瓷的企业哲学保持一致。

3、实施“阿米巴经营”的两个前提条件。第一是企业经营者的价格魅力。经

营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信

念。第二个前提条件是所谓“哲学共有”。

4、人心变化无常，但是一旦人心连接起来的话，将是世上最坚不可摧的。所

以我认为在率领一个团队时，没有比依靠“人心”更有效的方法了。

5、“阿米巴经营”是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一

的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴(小集体组织)只有齐心协力，才能够使

公司成为一个整体。6、有时阿米巴之间也会出现竞争。因此，前提条件就是从公

司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连接起来。

7、阿米巴经营大致有以下三个目的:(1)确立与市场挂钩的部门核算制度;(2)

培养具有经营者意识的人才;(3)实现全体员工共同参与经营;

8、(1)确立与市场直接挂钩的部门核算制度:*需要现在的数字，而不是过去的

数字;在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时

的管理，而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况、应该采取何种

措施的“活生生的数字”。*判断基准是“做人何谓正确”:把“做人何谓正确”这

一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。它表现为公

平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。*追求

销售额最大化和经费最小化;*基于原则诞生的部门核算制度:把公司划分成若干个

小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。*直接传递市场动态，即刻

做出应对:单位时间核算表，“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志

向和目标、持续自主成长的独立组织。

9、开展阿米巴经营的第一个目的:在全公司实践追求销售额最大化和经费最小

化这项原则把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。

第二个目的:根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的

联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。

第三个目的:全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生

的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”;

10、如果经营者尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体

作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭

成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。

11、公司组织的划分必须准确地把握事业的实际情况，并以此为依据进行划

分。为此，我认为必须具备三个条件:(1)是为了划分后的阿米巴能够成为独立核算

组织，需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”。为

了采取独立核算制，必须能够计算收支，为此必须准确地掌握独立组织的收入和支

出情况。(2)“最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位”。换而言之，

阿米巴必须是作为一项独立业务而成立的、拥有最小限度职能的单位。(3)是“能

够贯彻公司整体的目标和方针”。简单而言之，独立核算，独立完成任务，能够贯

彻公司整体的目标和方针，这是阿米巴的3个条件。

12、阿米巴之间的定价:设定各道工序之间的售价，必须从销售给客户的最终

售价进行倒推

计算。

如何来决定阿米巴之间的售价呢,定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工

序的价格。“单位时间附加值”——阿米巴所创造的每小时的附加价值。

判断阿米巴之的售价的人必须时刻公正、公平，而且具有能说服众人的见识。

阿米巴之间的定价，应该由熟悉各阿米巴工作的经营高层，以社会常识为依据准确

地评价阿米巴所需的经费支出和劳动力，并公平地决定相应的售价。

13、利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益;为防止销售部门与生

产部门的对立，所以采取了佣金制的方式，即销售部门如果提高了