驻店总经理述职报告.doc

驻店总经理述职报告

2024年月日--月日

部门

总办

岗位名称

驻店总经理

述职人

述职内容

岗位目标

不断调研客户需求，确保产出高质量低成本的产品。全面做好出品服务人员调配的日常管理和思想教育工作，完成本店的成本控制和开源运营的工作计划。

工作业绩

1本月菜品营业额：元,毛利额：毛利率：上月同期比：

本月酒水营业额：元,毛利额：毛利率：上月同期比：

2本月员工人数：人本月新增：人本月离职：人

3管理人员工作困难：解决方法：

4本月员工活动：效果：

5本月员工培训：效果：

6产品存在的问题:解决方法：

7找员工谈话人员名单（附三人谈话记录）：

8：本月新出菜品道销量：份

9定期客户回访次效果（附回访记录）

10日常工作内容：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

无形资产管理

提示：哪些活动对无形资产有增值？是否有损害酒店的事件发生？重要数据有无丢失被盗损毁泄密现象？（要求损失率为0）

不断宣传企业文化，增加企业无形资产。

个人工作物品管理

1原有物品品种数量件，价值：元。

2本月物品增加品种数量件，价值元。

3本月物品减少品种数量件，价值元。

知不足

注：金无足赤,必须填写。

下月计划

新建议

建议：

工作困难

个人评价

绩：ABCDE1

简要理由：

人力资源评价

绩：ABCDE1

签字：

总经理评价

绩：ABCDE1

签字：

备注：A优秀B良好C一般D差E极差

中层管理人员在每月2号下班前将述职报告交到店总处，店总每月3号上交到总办处！没有述职报告不开工资