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现代企业的薪酬管理制度创新

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现代企业的薪酬管理制度创新

摘 要

薪酬管理作为人力资源管理工作中最受重视的部分，一方面影响着人力资源的合理配置与使用，另一方面又决定着劳动的效率。薪酬管理运用薪酬这一激励杠杆来引导企业人力资源向着合理的方向运动，从而实现人力资源的合理配置和使用。但是长期以来，在特定的经济制度下，我国国有企业主要是通过行政指令和计划的方法来直接确定不同类型的劳动者的薪资水平和薪资结构。

笔者通过参考文献和收集资料，从某现代企业B集团公司背景出发，分析了该公司薪酬管理制度现状中存在的一些问题，以及产生问题的主要原因。提出了薪酬管理制度设计的目标、原则、理念等，按照薪酬策略制定、工作分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬体系设计、薪酬体系实施等几大基本步骤，制定了B集团公司薪酬管理体系的设计方案。

关键词：薪酬管理；企业管理；激励

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现代企业的薪酬管理制度创新

目 录

摘 要 II

第1章 薪酬管理概念综述 1

薪酬的概念 1

薪酬的构成 1

薪酬管理制度的功能 1

第2章B集团公司薪酬管理体系现状分析 3

B集团公司概况 3

薪酬管理制度概况 3

薪酬管理制度现状与存在问题 4

第3章B集团公司薪酬管理制度创新 5

创新战略 5

岗位评估 5

薪酬管理制度设计 6

结 论 7

参考文献 8

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第1章 薪酬管理概念综述

薪酬的概念

“薪酬(Compensation)”从字面上讲有平衡、弥补、补偿的意思，它暗含有交换的概念。薪酬是指雇员作为雇佣关系的一方所得的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。

薪酬的构成

总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利以及员工福利和服务。

(一)基本薪酬

基本薪酬对于员工来说，是相对稳定的经济性报酬，是企业根据员工的工作量或工作技能支付给员工的。基本薪酬的稳定性可以保障员工的基本生活，对于员工有重要意义，基本薪酬同时还是可变薪酬的主要依据。

(二)可变薪酬

可变薪酬就是在薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分。可变薪酬可分为长期可变和短期可变两种。短期可变薪酬通常是建立在具体的绩效目标之上，而跨年度的绩效目标的实现，就是长期可变薪酬的主旨。

(三)间接薪酬

与基本薪酬和可变薪酬不同的是，间接薪酬与员工到企业工作时间无关，是全员性的福利。通常包括非工作时间付薪，如带薪年假、员工工作餐、补充医疗、人寿保险、企业年金等。因为福利并不以现金形式发放，企业可以通过此种方式合理避税。此外，福利为员工在以后就医、退休或以后可能发生的意外事件提供了保障。

薪酬管理制度的功能

(一)薪酬对于员工的功能。

薪酬对于员工来说，主要是三种功能，即经济保障功能、激励功能以及社会信号功能。经济保障功能是指薪酬收入作为劳动者主要收入来源，是保障员工及其家庭的

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基本生存的；在市场经济条件下，对员工的激励方式除了精神上的激励外，物质激励同样很重要。现实生活中，员工既重视实现自我价值，又重视物质激励，所以可以把收入与员工对企业贡献有机关联，使薪酬发挥激励功能；再次，就是信号传递功能，员工薪酬水平的高低向他人传递一种信号，人们可以根据这个信号来判定一些东西。

(二)薪酬对于企业的功能:

薪酬是企业总成本的重要组成部分，很多企业都认为薪酬是一项重大负担，但薪酬对企业同样具有增值、保值的作用。薪酬对企业的功能主要体现于以下几个方面:一是企业对员工支付的薪酬水平高低直接影响企业在劳动力市场的竞争力，薪酬成本在企业总成本中一般会占到40%一90%的比重，因此，合理控制人力成本对于企业来说是至关重要的；二是员工对企业的付出程度与其受激励程度相关，企业可以通过薪酬的激励功能间接提高经营业绩；三是薪酬的激励功能可以加强企业文化的建设；四是通过作用于员工个人，薪酬可以创造出使企业变革的氛围，从而有效推动变革。

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第2章 B集团公司薪酬管理体系现状分析

B集团公司概况

B集团公司以贯彻科学发展观，建设和谐铁路为宗旨，是在国家工商总局备案、北京市工商局注册成立的高新技术企业，注册资本1.2亿元，下设B商务、B系统集成、B软件研发、B网络服务、B技术服务、B信息安全、B运营维护、B设计咨询、B物流、B电子商务、B移动短讯和B广告传媒十二大主营业务。经过十余年的不懈努力，集团己拥有员工600余人。

薪酬管理制度概况

B集团自1999年成立至今，以集团母公