小企业论述题.docx

如何组建小企业的管理团队?

首先，所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜

任他们的工作。应包括下列成员；生产技术人员；财务管理和会计人员；公关外联人员；流通控制和销售人员。

其次，选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。

第三，选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定，就更需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。

除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神(尤其在关键岗位上)，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。

小企业创立时期的危机是什么?有哪些对策?

在创立之初，企业的危机主要是资金短缺。

管理的目标与策略要围绕节约成本展开．企业可以借鉴泰勒的管理方法，让工人熟练技术，缩短产品生产时间，节约成本。

创业者应具备哪些方面的素质要求？(1)不断进取、勇于创新的能力。

小企业的生存要求创业者具备不断进取、勇于创新的能力，时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力，见微知著，思路开阔，无论在产品生产，还是在经营管理方法上，都应该经常提出新目标和新要求。

较强的经营能力和业务能力。

小企业初创时期，资金相对匮乏，不可能聘用各种专门人才-企业中的所有工作都要创业者自己动手，这就要求他必须做个通才，既要懂技术，又要懂经营。

充满自信、永不言败的精神。

具有顽强的自信心，才能应付各种挑战，克服重重困难，成就一番事业。

身体健康。

创建一家新企业具有哪些好处（5分）?应具备哪些条件（5分）?请举例说明（5分）。

（一）理论说明

创建新企业的优势表现在：

在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。这就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥于已有条条框框的束缚。

在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。

在经营场所的选择方面拥有主动权。创业者可以根据企业生产、销售和服务等要求，选择适宜的地点。

在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。创建新企业的必备条件：

拥有专利技术。

拥有工作经验和一定量的客户群。

获得充足的创业资金。

人才、市场、资金是创业所需要的关键要素。如果有了足够的创业资金，其他问题便迎刃而解．二）举例说明

可以从创建新企业的优势或必备条件中的任一方面举例说明。