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行政管理的心得体会（精选5篇）

当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以通过写心得体会的

方式将其记录下来，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那

么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家收集的行政

管理的心得体会（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

行政管理的心得体会1

通过二年的行政管理学专业课程，在完成所有课程的学习后，结

合我在民营企业从事行政管理工作的经验，浅谈我对行政管理工作的

心得体会。

一、什么是行政管理什么是行政管理？一般书上对行政管理的定

义有三种：最广义的定义、广义的定义和狭义的定义。最广义而言，

指一切社会组织、团体对有有关事务的治理、管理和执行的社会活动。

广义而言，行政管理是指对国家政治目标的执行，包括立法、行政、

司法等社会组织领域内特定组织的指挥活动及其机关内部的总务后勤

工作等。就狭义而言，行政管理是指国家行政机关及其官员在管理国

家事务、社会事务和机关内部事务的过程中进行的计划、组织、指挥、

协调和控制等各项管理活动。换言之，就是立法、司法以外的行政部

门的工作。这一定义普遍为人们所接受。从某个角度来说，行政管理

是政府管理，其目的是使政府所提供的公共产品的最大化、最优化。

而企业行政管理则是一种更小范围的管理。

总体而言，行政管理是指行政机关运用公共权力对社会生活中的

利益进行调整、管理。而企业管理是对市场经济主体（企业）对企业

内部的运行进行调节、管理，最终目的是通过管理提高企业的运营效

率，实现企业利润的最大化。

二、行政管理工作的地位和作用民营企业的行政管理或者说所有

企业行政管理，它都是整个企业的中枢神经系统，处于中枢和要害地

位。它是设在领导身边、直接为领导服务的综合部门，是沟通上下、

联系左右的枢纽和桥梁，是领导工作的辅助性机构。其地位和作用主

要表现在几下几点：

1、中心的地位和作用领导的任务在于进行决策，制定方针政策。

然而领导往往一人分管多项工作，难以对每个方面作详尽细致的了解，

何况领导本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限，不

可能事事了如指掌。由于他们精力有限，也不可能事必躬亲。社会经

济和科技的发展日新月异，面临飞速发展的客观形势，要及时对重大

问题作出正确、科学的决策，就不仅要求领导有合理的知识结构，精

心规划，而且需要熟悉情况、头脑清醒、思想敏锐的人员组成一个班

子辅助其完成工作，这个班子就是行政管理部门。

因此，行政管理部门不同于具体的业务部门，一般不直接参与各

项具体业务工作，这是一个综合管理部门，看上去游离于各种管理之

外，实际上又存在于各种管理之中。

2、枢纽的地位和作用行政管理部门是沟通上下、协调左右、联系

各方、保证事务所工作正常运转的枢纽。行政管理工作是既联系上下，

又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运

转中枢的“首脑”；是承上启下、上呈下达、内外应对、综合处理、

协调平衡的工作。

因此，作为民营企业行政管理人员，应深刻认识到行政管理工作

所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己

的职责，富有成效地做好工作。

三、如何做好行政管理工作一般企业的行政管理工作内容包括行

政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制

定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、

档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等

等。针对如此繁杂的工作内容，作为一个合格的行政管理人员应做到

以下几点：

1、认清自己，处事要有原则行政管理人员首先要找准位置，位置

找准了，也就找到了工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就

能找着感觉。行政管理人员处于总管家的位置，围绕着中心工作，上

协调领导，下联系群众，其他部门管不了、不该管的，都要行政管理

人员去管。行政管理人员要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，

做到：管理要事无巨细、参谋但不决断、不揽权、不越权、不越位、

不缺位、工作要到位。

2、作好参谋工作从大的方面说，作为行政管理人员重要的在于做

好信息、决策、督查服务，及时地捕捉信息，准确地将意见反馈给领

导，积极地当好决策参谋。这就要求行政管理人员不仅要善于发现问

题，而且还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策意见。领导一

旦采纳，还要制订决策备选方案。备选方案不能只有一种，要有多种

方案，供领导优中选优。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时