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第一次工地会议会议纪要

工程名称XXX-XXX高速公路

会议时间:201X年4月9日9：00——12:00

会议地点：总承包项目经理部会议室

主持人：XXX

会议人员：见会议签到表

201X年4月9日上午，XXX-XXX高速公路总监理工程师办公

室经前期的筹备，并与项目指挥部、施工单位充分沟通与协商之后，

按照《公路工程施工监理规范》（JTGG-10-2006）第4.2.12条款和

《监理合同》相关规定，组织本项目各参建单位的各方代表，在总承

包项目经理部会议室召开了XXX-XXX高速公路总监办的第一次工

地会议。会上各方代表按照第一次工地会议议程和要求介绍各单位的

准备情况，最后由XXX指挥长作了重要指示。会议具体内容如下：

一、主持人XXX代表总监办宣读了会议议程；

二、指挥部副指挥长介绍工程实施期间的主要人员、组织机构、

职责范围及通讯方式。宣布对XXX-XXX高速公路总监办总监理工程师

的授权。

三、总包部提交对项目经理的授权书。介绍施工组织机构、主要

人员、职责范围及通讯方式，并就开工准备情况进行了陈述。

四、总监理工程师介绍监理组织机构、主要监理人员、职责范围

及通讯方式。

五五、、分部分别介绍组织机构和主要管理人员，以及施工

队伍的安排情况及劳务队落实情况；施工组织设计总体部署，工区划

分情况；机械设备进场情况及进场计划落实情况；主要施工材料的落

实及相关试验情况；搅拌站和预制场筹建情况；工地试验室备案登记

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及各项前期工作开展情况；测量控制点复测、加密及测量成果报告情

况；履约保函、开工预付款保函及工程类保险办理情况；各专项施工

方案及专项安全方案编制上报情况；其它施工准备工作情况。

六、总监理工程师XXX对施工单位的开工准备情况进行了肯定，

并作了相应要求。

八、总监理工程师XXX阐述第X总监办的总体工作方法、措施，

监理主要工作程序及总体思路，他指出：

1、根据本工程建设施工合同文件、设计文件、技术标准，对施

工的全过程进行监督检查。审查承包人的施工组织设计、质量保证体

系及措施，并针对每位监理人员的自身特点，进行人员分工，明确各

级人员的岗位职责，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和全过

程旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学

的分析方法，保证各个工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量

得到有效的控制。在项目实施过程中，我们会严格加强环境监理措施，

保护生态环境，杜绝施工造成生态破坏、水土流失以及环境污染，我

们将按照水利厅批复的水土保持方案完善施工现场水土保持防治措

施，从组织机构、技术方案及施工过程监控资料等方面入手，建立水

土保持设计、施工监测等成套档案资料，并设专人管理。

2、认真贯彻落实监理制度，做好事前监理、主动监理、减少返

工，为工程进度创造条件，总监办将定期对质量保证资料进行检查验

收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认，总监办将规定各个

监理人员签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积

压合格资料。

3、百年大计、质量第一，质量是工程建设的生命，也是永恒的

主题，自开工之日起，总监办将按照相关要求确立以创建“亮点工程”

和“样板工程”，以及按合同要求以“真武阁杯”、“李春奖”为目标，

建立项目工程的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环

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节和过程。总监办在接下来的工作中，将和承包人密切配合，积极推

动亮点工程的建设，争取把两个分部的大梁预制场，XX互通、XX高

架特大桥、XXX特大桥以及各个隧道进出洞口打造为本项目的亮点工

程。并将以此为契机，不断的加强项目标准化管理和精细化施工，从

而达到以标准促规范，以规范促生产，让标准成为习惯，让习惯成为

标准的目的，进而全面提升工程项目管理的水平。

4、在亮点工程的打造过程中，总监办要求项目经理部根据要求，

建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构。要求项

目部质量管理结构每周每月要组织一次质量检查和评比活动，每月召

开一次质量分析会，对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防

为主，把亮