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办公室第一季度工作总结

1.办公室第一季度工作总结1

xxxx年以来，政务服务中心管理办公室(以下简称“政务服务办”)严格按照

市委、市政府决策部署，紧跟上级部门工作动向，在服务项目建设，推进“一窗受

理”方面全面铺开，现将相关工作推进情况汇报如下：

一、集中服务项目建设

建立健全项目协调机制，创新服务方式，将现场办公、并联审批、模拟审批、

绿色通道等工作机制常态化。

1、灵活会议方式，将项目协调会开到工地、开到现场、开到前台、开到会议

室，与会人员根据问题协调难度随时确定，集中提高会议效率。

2、开通24小时、微信业务对接交流平台，随时随地有专业团队服务项目建设;

3、成立服务开发区项目建设领导小组、组建专门队伍，建立每周一现场办公

工作机制，在市政务服务办业务科(市民之家二楼服务台)设立“开发区绿色通道窗

口”，集中服务开发区项目建设;

今年来，共开展模拟审批项目6个;为豪迈科技等12个项目单位召开项目并联

审批会议13次，协调解决问题40余个;到开发区业务对接和现场办公3次，服务

开发区重点项目6个，协调解决问题10余个，及时破解项目审批瓶颈，有效推进

审批进度，为项目早日投产达效争得了时间。

二、全面开展“一窗受理”工作

1、在不动产登记领域，组织相关部门窗口学习借鉴外地先进经验，对不动产

登记涉及的部门单位的`业务、窗口布局及人员情况进行全面摸底、梳理;

2、起草“一窗受理”工作实施方案。按照省、市“一窗受理”工作要求，结

合我市实际情况，起草了工作方案，确定了“一窗受理”实施领域，并就窗口布

局、人员组成、系统开发、硬件配备等相关工作与关联部门和技术公司进行了对接

交流，待工作方案成熟并印发后正式开展“一窗受理”工作。

三、完善配套制度建设

为确保各项工作落实有力，市政务服务办加强了一次性告知、限时办结、告知

承诺、业务监管、平台建设、文明服务等多方面的制度保障，现已拟定《工作考核

规范》并征求部门意见，待正式印发后实施。

2.办公室第一季度工作总结2

尊敬的各位领导，在座的各位同事：

大家好。

不知不觉，20xx年已经走过了一半的路程。对于经营部来说，二季度是一个

努力的阶段，是一个忙碌的阶段，是一个有所成果的阶段。回顾二季度的工作，经

营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门大力支持和密切配合下，认真

贯彻执行公司相关规定和决策，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，现将

经营部20xx年第二季度的主要工作汇报如下。

一、投标工作

二季度经营部共计参与投标24次。自主性投标15次，主要有高新区社区卫生

服务站装修工程及监理项目、市北区社区党组织服务群众零星维修工程、20xx年

青岛市教育局局属学校安全隐患整改项目、青岛华盛空港物流园（三期）项目、

1024工程新建围墙、大门、加油站等、中海国际社区项目四期8#地块总承包工

程、小埠东装修工程项目、沧口营区建设改造工程业务生活用房、交运湖清路厂区

管网及地面改造工程、济南市历城区雪山片区安家-章灵四村城中村改造项目施工

（三标段、四标段）工程、浮山后一小区配套幼儿园装饰装修、解放军71635部队

营区新建工程三标段食堂工程、警卫二连营房整修项目、后勤保障中心二期项目、

20xx年局属学校校舍维修工程项目（一）（二）（五）等。其中中标4次，中标

率为16.7%，中标

金额为125419554.31元。同时我部门努力寻求适合公司的投标策略，加强与

兄弟单位、代理单位等方面的沟通交流，总结投标经验教训，提高了投标能力以及

工作的主动性。

工作过程中，我部门根据公司发展需要，多次前往即墨、济南等地区办理备

案，以便于开拓公司在济南市场、即墨市场的项目，并已经成功办理即墨、济南备

案备案手续。

协助人力资源部将7个在建项目项目经理证取回办理延期注册。参与自主投

标项目的投标询价工作。

二、合同管理工作

在合同管理过程中，经营部加强与工地的`沟通，了解项目实际情况，制定合

同签订计划。同时，我部门坚持完善较为详细的分包信息，便于劳务队伍选取工作

的展开。继续做好合同洽谈记录，为合同签订提供依据，并维护双方权益。在合同

的签订、会签、履行过程中，充分听取各部门及项目部的意见，及时调整合同条

款，使之能够较为严密。

1、上一季