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PRINCE2和PMBOK的比较

PRINCE2和PMBOK的比较(2006-08-1315:01:22)

分类：PMP准备

PRINCE是英国政府采用的项目管理标准。是PRojectsIN

ControlledEnvironments（受控环境中的项目）的首字母缩写，是

组织、管理和控制项目的方法。PRINCE最早应用在IT项目中，后续

许多非IT项目也采纳了该标准。

1993年，英国商务部OGC又将注意力转移到Prince新改版

Prince2的开发。通过整合现有用户的需求，同时提升该方法成为面向

所有类型的项目的、通用的、最佳实践（best-practices）的项目管

理方法。在OGC的组织下，大量项目管理的专家和学者组成设计和开

发团队，超过150家公共和私人组织参加评审委员会为开发工作提供

有价值的输入和反馈意见。1996年3月开发工作正式结束。

PRICNCE对项目的定义是：为了满足一个特定的业务实例的需求

而交付一个或多个业务产品的目的而创建的管理环境。因此项目具备

以下特点

1.有限的和定义明确的生命周期；(对应PMBOK临时性)

2.定义明确、可测度的业务产出；(对应PMBOK的产品，服务或

成果)

3.为获得商业产出定义了一系列相应的活动；

4.明确定义了资源总量；

5.为高效地管理项目，定义了组织结构，明确了组织结构中人员

的角色及其相应的职责

Prince2是基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法，

适合于所有类型项目（不管项目的大小和领域，不再局限于IT项目）

的易于剪裁和灵活使用的管理方法。

PRINCE2中涉及的8类管理要素（component）、8个管理过程

（process）以及4种管理技术（technology）。

其中管理要素包括组织（Organisation）、计划（Plans）、控制

（Controls）、项目阶段（Stages）、风险管理（Managementof

Risk）、在项目环境中的质量（Qualityinaprojectenvironment）、

配置管理（ConfigurationManagement）以及变化控制（Change

Control）等8类管理要素。这些管理要素是PRINCE2管理的主要内

容，它们的管理贯穿于8个管理过程中。

Prince2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于

过程（process-based）的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，

每个过程描述了项目为何重要（Why）、项目的预期目标何在

（What）、项目活动由谁负责（Who）以及这些活动何时被执行

（When）。它们是：指导项目DirectingaProject(DP)，开始项目

StartingupaProject(SU)，启动项目InitiatingaProject(IP)，管理

项目阶段边线ManagingStageBoundaries(SB)，控制一个阶段

ControllingaStage(CS)，管理产品交付Managing