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传统企业转型的问题及解决方法

2015年9月份阿里巴巴被爆因“人才战略调整”缩减2015年校招名额后，百度在

10月20日也证实已暂停社会招聘，而腾讯也被传出“暂停外包招聘”。尽管三家都有相

关的辟谣与安抚声明，比如人才战略调整，管控模式更新等，但从网上招聘者纷纷爆料被取

消面试看，传言当非无中生有。那么，巨头这些压缩招聘的措施到底是否预示着互联网寒冬

就要来临呢？毕竟我也不好给出准确的答案，但这确实暴露出整个行业目前的“集体忧郁”，

因为从财报上看，三家企业的增速还是相当可观的，而在这一前提下采取压缩策略，说明它

们对未来前景调低了预期，存在某些担忧。

数据显示，近几年互联网行业不断呈发展壮大的趋势。互联网女皇MaryMeeker发布

的互联网趋势报告显示2012、2013、2014年这几年全球互联网用户以约2亿稳步增长，

全球智能手机用户以约3.7亿稳步增长。这也促使许多创业人士纷纷瞄准互联网行业准备

大捞一笔，但是结果并非如意。去年年末的O2O泡沫破灭，一大堆O2O创业公司因烧钱

太狠资金不继面临倒闭。2015年初，拒宅网、找好玩儿、徒步狗旅行、果冻旅行等旅游

O2O扎堆死亡，呵护网、36号教室、助考帮等教育O2O先后关闭，房屋网、程途网、亿

言堂等房产O2O落寞而去。忽然之间，创业者开始失去信心，开始被不明所以的繁琐缠身，

似乎一切都是那么顺理成章，似乎注定失败一样。

其实，在这些失败的背后，都有着一定的原因，老早就预兆着不会成功。比如创业者的

思维和能力。创业者不是执行者，只要努力就可以做出满意的作品。创业者还更应该领导者，

管理能力和超钱的思维比亲力亲为的付出更重要。那么，在传统企业转型互联网的过程中，

有哪些容易陷入的“坑”呢？

第一坑：老板思维僵化

老板思维僵化主要表现在控制思维、粗放思维、封闭思维、独享思维、怕错思维和规模

思维等方面。喜欢控制命令下属而不是关怀，对产品服务缺乏审美精致要求，不接受新事物、

不跨界学习，不懂的分享权益给自己的团队，畏首畏尾害怕创新，一味求大而不是做强等思

维僵化的种种表现注定了转型困难重重。

第二坑：团队腐朽

团队腐朽主要表现在结构扭曲、组织冗长、执行不力、工厂文化、工具落伍等各个方面。

组织体系的臃肿则拖慢了决策速率，同时也缺乏专业电商团队做落地执行，互联网转型势必

困难。

第三坑：产品死板

产品冗长，参与感差，表现粗糙、媒体性弱、迭代不足、交互性弱导致产品不易传播，

自然转型困难。

第四坑：渠道老化

推广渠道老化，使产品的推广受限

第五坑：需求变化

消费变革、需求升级、客户异化、信任变动、社群崛起等各种因素导致产品满足不了受

众多变的需求，转型受阻。

第六坑：对手跨界打法

转型有一个较大的外界干扰就是来自对手的冲击，价格乱战、新品谍战都会让转型之路

变得坎坷。

第七坑：商业模式模糊

差价模式、行业颠覆、数据不足、规划过长、定位不清等因素导致传统企业转型过程中

商业模式模糊，转型成功率降低。

第八坑：资金乱放

厂房机器门店让转型尾大不掉，预算结构缺乏依据、跟不上变化，还有就是错误地认为

转型电商就是烧钱赚流量，还有一方面就是资金捉襟见肘让转型缺乏动力。

第九坑：培训公司戕害

听信培训公司的理论指导，转型之路是不可复制的，过分的嫁接只能长出歪瓜裂果，甚

至不能存活。

第十坑：媒体误导

各种品牌明争暗斗，混淆视听，软文横飞水军当道，给转型中的公司造成了辨别上的困

扰。

以上列举的十个“坑”是在传统企业转型互联网过程中比较常见的，甚至关乎转型成功

与否。在互联网大环境下，许多互联网行业的创业者其实对互联网创业并不是特别了解。就

如当时的我一样，创业过程中举步维艰，失败了很多次。吸取经验后，现在我想把我的一些

经历和一些想法分享出来，只是作为一个借鉴作用，希望对处于互联网创业迷茫期的团队有

一点帮助。

首先要消除消极心理。

虽然如今的互联网行业整体发展较为困难，众多企业失败。但不可否认发展空间仍然巨

大，完全没有必要因为这个趋势而对自己的创业失去信心。实际上，中国互联网公司是经历

过寒冬的。大概在2000年3月到2002年10月间，新生的中国互联网业与全世界同行一

起历经了一次大的衰退，两年半时间约5万亿美元的