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管理方面的问题和不足

管理方面的欠缺与不足有如下：

1、工作缺乏主动性，对于本职工作和分内应承担的事情，领导不交

待、不嘱咐，从不会主动去做，就是领导“一拔了一动腾”。

2、缺乏团结协作精神，特别是涉及到两个人做同一性质、同样的工

作时，缺乏默契，缺乏配合，缺乏沟通。更有甚者，互相拆台，互相

诋毁，暗地里搬弄是非，破坏团结。

3、做为一名基层领导，对于自己分管的工作，没有开创进取的精神，

总是用老眼光分析问题，没有开拓创新意识，安于现状，不思变革，

只注重局部利益而忽视全局利益。

4、创新意识不够强。看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工

作相结合，有教条主义、本本主义倾向，做事缩手缩脚，敢试敢闯、

求新求变的意识不够强。

5、工作方法不够活。自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，

不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上特

别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活，方法不够多。

管理方面的不足：

情绪控制不到位，遇到事情有时容易急躁或冲动；

工作上有时有拖拉现象，有时候以思考不周为由导致部分事情实施

和执行时间推后和延迟；

做事不够细心，对细节的把控和谨慎程度不够，考虑问题不够全面；

在管理上，对上司的否定不愿争执；

对自身形象关注不够，有时随意嘻嘻哈哈；

有时妇人之仁，在执行制度时有放松现象；

对下属工作跟踪督导不到位；

亲和力不太强、凝聚团队能力有点弱、策划能力有点弱。

改善管理方面的不足的方法：

在工作中、生活中，逐步控制自己的脾气，做到冷静、冷静、再冷

静；

在工作中、生活中，逐步培养自己的耐心，认真倾听，了解事实真

相后再做判断；

在急躁或冲动时，不做任何决定，谨记“冲动时魔鬼”的道理；

从身边小事开始锻炼自己，逐步做到处事不惊、不慌、不乱、不冲

动；

定期总结和反省自己“情绪控制能力”；

在制定计划时，思考周全，制定详细的时间进度表，严格按计划执

行；

不断说服自我，突破心理障碍，养成及时行动的习惯；

在遵循“行动有方案”的前提下，养成在行动中完善方案的习惯，

在时间与计划的完美性之间做好平衡；

牢记“时间价值”，定期总结和反省自己“工作实效性”；

进一步培养自己的责任意识，重视小事和细节；

逐步培养自己的耐心，认真对待每一件事情和每一个细节；

牢记“细节决定成败”的训言，从小事和细节上加强对自身的要求；

遇事多换位思考，多角度思考后再制定方案；

相信“真理越辩越明”的道理，突破自我心理障碍，勇于面对上司；

当对上司的想法有异议时，勇于提出和直接表达自己对上司观点的

看法；

当自己的方案或想法被上司否决时，勇于表达自己真实的想法，不

惧怕争论和冲突；

对自身的言行举止制定一定的标准要求，严格对照去做；

牢记自己的三重身份该具有的形象，时刻注意自己的言行举止，不

随意而为；

将工作与生活分开，在工作中，严格按照工作和职业人的标准要求

自己，注意自身修养的提高和正能量的发挥；

制定制度时，考虑周全，从实际出发，按照科学的方法和依据制定

符合实际的标准；

执行制度时，做到一视同仁和铁面无私；

实施和执行制度的过程中，及时发现问题并组织修正和完善；

重视下属周、月工作计划和总结，定期督导和跟进；

定期培训下属，注重下属培养，提升下属思想境界和专业技能；

随时关注下属工作状态，了解下属工作进度及工作中的疑难之处，

及时给与指导和协助；

注意其他部门或人员反馈给自己的关于本部门员工的任何信息，找

到问题后，有计划的改进和跟进；

用心对待每一位下属，和下属之间做到无缝对接，及时化解下属工

作压力；

进一步加强自身修养，主动接触和了解员工，提升自身亲和力；

加强学习，努力提高自身的专业技能和管理水平；

多倾听和吸纳他人意见，借助他人的长处来弥补自己的不足；

多总结和反思自己，逐步提升自己的各项技能。