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组长培训心得体会总结

这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组

长的力量和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学

习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥

工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的主动

性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤

和重大的伤亡，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格

的班组长应当

就要提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生

产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，

更是一名领导者和直接的生产者。

我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开头的训练和支

配在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇平安做好本职工作为已

任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、

敬业而奋勉有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也

能够协作上级很好的完成任务，其中小的缺乏和失误也都能准时的改

正和解决。今日我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简

要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身

存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了

较好的效果。

一、时间上落实

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我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新

的时间或支配。因保安工作的特别性，人员有交接班，同时时常有

上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必需在大部分员工下

班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早

退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提示其

它员工，并在处理违背这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这

一规定也就成了组员的自觉行动。

二、内容上切实

我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以关

心组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有

抱负、纪律、道德、法律、仆人翁意识、班组精神等内容。“短”是

指以解决组员日常工作、生活、学习中消失的各种思想问题为目的，

针对组员消失的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问

题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方

面着手进行相对的全面教育。

三、方法上务实

大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，

主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细

务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工

作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的典范，让他知道错在

哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出惩罚，可以得到提

醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，

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从而增添职工的工作质量和效率的提高。

班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中进行，

所以班组工作的好坏直接关系着企业进展的成败，只有班组布满了勃

勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长期地立

于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着

承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基

层，能够准时发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组

长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、

快速进展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢？结合

这一年来的工作体会，我有以下几点感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的改变，能够领导、

带好队伍。

其次，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。

第三，连续以夯实基础为重点，加强事故掌握，使保安队伍稳

中有序。

第四，培育出一批工作好、力量好的保安，帮助班组长更好完

成工作。

班组长培训心得体会5篇心得体会，学习心得

第五，确保保安队伍的任务完成，以保证平安和自我平安为重

点工作的顺当进行。

组长培训心得体会总结篇【二】

浴着秋的绚烂，沉醉于心海的欢畅，在愉悦中与大