安全管理如何实现两高一低.pptx

项目安全管理培训—安全管理如何实现“两高一低”

项目安全管理体系危险性较大的分部分项工程安全管理之“两高一低”目录Contents项目安全管理体系

PART1项目安全管理体系

项目安全管理体系安全管理1、职业健康安全环境目标2、策划Plan3、实施Do4、检查与纠正Check5、改进Acction下一循环职业健康安全体系运行简图

项目安全管理体系项目安全生产管理流程图（一）建立项目安全组织机构明确项目各级安全生产责任安全生产目标，工作计划建立项目安全管理制度危险源识别、风险评价安全方案编制计划制定费用投入计划项目安全管理策划安全生产领导小组各岗位安全生产责任创优目标事故控制目标教育、培训制度分包管理制度机械设备管理制度文明施工管理理制度安全技术交底制度验收制度安全检查制度安全生产奖罚制度

项目安全管理体系项目安全生产管理流程图（二）教育培训活动安全技术管理分包管理机械设备管理安全文明施工管理消防管理应急管理内业资料整理与归档项目安全管理实施入场、班前、月度、季节、节假日安全教育安全知识培训安全专项方案编制审核安全措施、安全操作规范安全技术交底验收分包安全管理评价安全管理协议分包劳务工人合同设备验收设备统计台账应急预案制定、交底应急救援组织、物资配备应急预案演练

项目安全管理体系一、建立安全组织机构安全生产领导小组项目成立安全生产管理领导小组，负责项目安全与环境管理管理。项目经理为组长，组员涵盖分包现场负责人。按月召开安全专题例会。组长：韩**副组长：徐**张**全**李**组员：魏**毛**陈**苏**胡**雷**王**唐**罗**王**肖**罗**

项目安全管理体系一、建立安全组织机构

项目安全管理体系1.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.建立项目安全生产和消防管理体系，与项目管理人员签订安全生产责任书。3.组织制定项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。4.负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。5.组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。6.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。7.参加对现场大型设备、特殊防护措施的验收。8.组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。9.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。项目经理二、明确项目生产责任

项目安全管理体系安全总监1.对项目的安全生产进行监督检查。2.监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实，组织制订项目安全生产管理制度、安全生产事故应急预案。3.对项目危险源识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。4.参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。5.参与现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。6.组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。7.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。8.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。9.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。二、明确项目生产责任

项目安全管理体系安全员1.参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。2.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。3.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。4.组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。5.参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。6.建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。7.发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。二、明确项目生产责任

项目安全管理体系专业工长1.对其施工管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工具体负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式分部位、分工序逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、