企业战略管理案例分析.pdfVIP

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案例分析1、中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业

为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团,是

我国第一家国有控股的股份制保险公司,也是中国第一家有外

资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创世界

500强400优视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统

文化和西方现代管理思想的精华,形成了广为外界赞誉的企业

文化。平安的企业使命是:对客户负责,服务至上,诚信保障;

对员工负责,生涯规划,安家乐业;对社会负责,回馈社会,

建设国家。平安倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,

做品德高尚和有价值的人,公司形成了诚实、信任、进取、成

就的个人价值观,和团结、活力、学习、创新团队价值观,

平安为员工描绘的远景和抱负是:成为中国企业改革的先锋和

金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。

请你回答以下问题:(1)哪些话描述了平安的生存目的是什

么?你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方?

如果有请你用一句话来为平安描述生存目的,你如何描述好?

(2)在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学?

(3)哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目

标是什么?本题40分参考答案:(1)企业生存目的:对客

户负责,服务至上,诚信保障。不足之处:过于笼统。用一句

话概括:化解风险,祈祷平安。(2)对员工负责,生涯规划,

安家乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。(3)愿景:

成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际

一流的综合金融服务集团。战略目标:争创世界500强400优

。、悦来企划有限公司(以下简称企划公司)是悦来集团2

公司(以下简称悦来)控股的子公司,注册资本为600万元。

自1998年设立以来,企划公司一直赢利,净资产收益率为20%

左右,年创税后利润200万元以上,营业收入年增长率为30%

左右。然而,就是这么一个既赢利又在发展的公司,2004年被

悦来悄无声息地关闭了。原因很简单,用悦来创始人的话说:

悦来创办企划公司的初衷,是期望企划公司能够开展管理咨询、

企业策划业务,借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零

部件,净资产收益率在10%以上,悦来不缺钱。悦来创办企划

公司,不是要企划公司赚钱,经营油条烧饼也能赚钱,但悦来

集团公司不赚这个钱。实际上,企划公司开展的是广告业务,

特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的

董事会上,悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务,

并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务,2001年

引进了某名牌大学的博士,2002年还撤换了公司总经理,但管

理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开

展管理咨询业务,悦来创始人只好下令关闭企划公司。问题:

(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业,这是什么类型

的多元化?(2)企划公司一直赢利,悦来却关闭该子公司,

这是为什么?

参考答案:(1)这是一种不相关的多元化。(2)虽然赢利,

但与集团公司的战略意图和目标不一致。虽然赢利,但不一定

能形成长远发展的核心能力。虽然赢利,但管理难度将加大。

3、宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米

的店面,创造出5.4亿元/年的销售额。这个世界500强将在

明年年初搬离马甸,引起了媒体和社会的广泛关注既关心宜

家的前景,也关心马甸的发展趋势。马甸曾经被北京市商委

规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌,一

次是在亚运会期间,马店是亚运会商品集散地,那时大众和社

会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规

模开发以后,特别是宜家进驻以后,形成了马甸商业上真正的

繁荣。据了解,宜家在选址上有两点必备的条件,第一,必

须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通,马甸立交桥交

通流量巨大。第二,宜家在世界各国的发

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