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集团公司管理顾问岗位职责（共7篇）

篇：企业管理集团公司岗位职责

企业管理－集团公司岗位职责大全－12009-09-069:15一.行

政系统

（一）公司董事长岗位职责

1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执

行集团公司、本议与决定。

2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。

内抓管理，IS立足；决策企业实施*****的贯标工作。

3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董

事会、监事会决4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织

提出公司章程的修改草案。

5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合

同、资产经营责务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权

书等文件、报表。

6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开

发的决策。（二）公司总经理岗位职责

1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行

集团公司、本公和决定。

2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机

构及其各层次人的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极

性和参与程度，促进质量方针和质量目标以满足顾客和其它相关方要

求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的定

改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工

程）质量和服务质量负3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织

实施公司职代会、工作会的决定，对董4.拟定并组织实施公司年度生

产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科投资方案，并

监督和检查计划的实施、落实情况。

5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的

购建、扩建、改的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、

实行资产经营责任制的实施办法，努力营承包合同中的各项指标。

6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执

行情况。

7.主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。

8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及

撤销方案，决定公司会批准后组织实施。

（三）管理者代表岗位职责

1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、

建立和完善公司织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织

编写质量管理体系文件，监督其实施。

2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管

理体系所需的过程3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期

向最高管理者报告质量管理体系的业绩和输入信息，以便适时调整公

司质量管理体系的工作计划和策略。

4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导

质量体系的运行，并系的运行情况。

5.审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各

种措施，确保公司全识。

6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联

络。（四）公司副总经理岗位职责1.副总经理共性职责

（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，

执行公司董事会、公司决议及决定。执行总经理的指令，协助总经理

的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工行使总经理分配的工

作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。

（2）牢固树立质量第一“”的观念，当某项工作与质量发生矛盾

时，应在保证质量的前和规范化管理。

（3）严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变

更不适用的规章制度。方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。

制止有损公司声誉和利益的行为。

（4）参与研究制订公司的发展计划、决策。2.分管办公室工作

副总经理岗位职责

（1）抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司总参谋部“”的

职能及公司董事会办事综合、组织、指挥、协调的能力。

（2）强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业

务水平和工作效率。（3）切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落

实，规范公司的办事、办文、办会制度（4）加强文件控制“”过程的

监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥作用，确

保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用