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采购部月度工作计划

一、2月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的采购；

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；

3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；

5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价

工作；

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；

7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对采购部的相关文件，并将其认

真贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门

及领导协商、制订具体解决办法；

9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；

10、完成部门2005年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经

营分析等工作；

11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请；

12、完成锅炉保养合同的谈判；

13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。二、3月份

工作计划

序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人

13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日xx2日常物资

的询价及采购按时完成xx

3办公设备的开标及合同签订xx

4物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日xx

5各部门月计划采购按时、按质完成xx

6领导交办的其他工作按时完成xx全体人员

采购部月度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划

一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、

消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计

划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走

向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业

规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业

小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需

要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多

了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作

计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言

和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作

内容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）

(3)工作分工（谁来做：who）(4)工作进度（什么做完：when）

三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们

通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自

身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解

现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同

样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的

人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的

时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审

核与签字，并负责跟踪执行和检查。篇二：2015年采购部工作计划

2015年采购课工作计划

2015年采购部工作主要围绕以下项度开展。

一、降低采购成本

1、2015年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力

2、2015年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采

购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格

比质量”