公司员工岗位管理新规制度.docVIP

电气有限公司

职位管理制度

版本：1.0

生效日期：5月10日

编制：部门／职位：日期：

审核：部门／职位：日期：

批准：部门／职位：日期：

目：通过建立分层分类职位管理体系，规范山东盟诚电气有限公司（如下简称“盟诚电气”）职位管理，特制定本制度。

管理原则

统筹管理：职位由公司人力资源部统筹管理。

职位为本：职位是公司基本构成单元，是人力资源管理基本。

职岗分离：职位管理是岗位管理基本，岗位管理通过编制实现。

合用范畴：本制度调节范畴涉及职位分类、职位设立与变更、职位分析、职位评估、职位通道和职位信息。本制度合用对象为盟诚电气全体员工。

职位分类

目：公司基于员工工作行为特点、价值贡献特点、管理共性，将职位进行分类。通过度别规定、分类培养、专业管理，以保证公司专业建设和员工构造合理性。

职位族：公司职位共划分为管理族、营销族、专业族、技术族、支持族、作业族六类职位族。各职位族划分原则如下：

管理族：对公司经营、管理和监督执行方面有效性负责职位，涉及领导决策、经营职能、执行监督职位。该职位族以责任和团队贡献为主，个人行为受组织文化约束，用目的与责任来评价。该职位族施行层层指挥层层负责工作机制，对下以必定性指令为主(给下属工作目的、思路和方向性意见而非简朴否定性意见)，对上保证过程透明，通过跨层级跨职位（部门）来突破，重点完善薄弱环节，保证上级目的达到和资源发挥较大作用。

营销族：对公司、产品与服务品牌、市场占有率、销售额承担直接责任职位，重要涉及市场和销售两类职位。营销族职位以业绩为主，用目的责任来评价。该职位族施行经济地策划和推动有效活动，通过整合技术族资源与客户对接，通过如实地反馈客户信息和需求完善管理决策，构建关系、协调内外一致、推广公司和产品，保证完毕市场任务和目的达到。

专业族：对业务和公司运营提供某一专业支持工作职位，涉及行政后勤管理、质量管理、装备管理、财经管理、人力资源管理、筹划记录、物流管理、采购管理、商务法务等类别职位。专业族职位以知识技能为主，用专业贡献和过程规范来评价。该职位族施行流程和问题负责制，通过支持管理族推动技术族保证管理规则贯彻，持续提高各个职能专业任务完毕和专业体系水平提高。

技术族：对公司产品技术领先性、合用性和经济性承担直接责任职位，重要涉及产品研发技术、装备技术、工艺技术类职位。技术族职位以能力为主，用资源投入和产品贡献来评价。该职位族施行专业和项目负责制，通过支持管理族进行建议或否定性专业决策完善管理决策，保证专业技术任务完毕和专业技术水平提高。

支持族：与公司业务关联性较弱职位，涉及文秘、计算机及网络、后勤、司机、保安、仓储、运送、档案等类别职位。辅助族职位以服务为主，用工作对象满意来评价。

作业族：对生产、质量检查等作业任务完毕质量、成本和效率承担直接责任，工作重复性较强、执行组织内既定原则、技术难度不高但纯熟限度规定较高职位，涉及生产、检查、安装检修等类别职位。作业族职位以工作量管理为主，用工作定额来评价。

职位清单：详见附件1：《盟诚电气职位清单》。

职位设立与变更

范畴：职位设立与变更涉及增设、撤销、职位内容调节、编制等。

职位增设

增设根据

根据组织目的设立职位。职位产生于组织目的与战略分解，产生于部门职能分类组合，职位设立应与组织目的和部门职能相相应。

根据业务流程设立职位。战略决定流程，流程决定组织，组织决定职位，职位设立应遵循业务流程。

根据价值创造设立职位。每一种职位都应是公司价值创造点，不创造价值职位应坚决予以取消。

根据工作量设立职位。每一职位工作量都应尽量饱和，工作量过大职位应增长编制或予以分解，工作量局限性职位应减少编制或合并。

名称拟定：新设职位时，一方面在附件1《盟诚电气职位清单》中选取职位名称，若没有适当职位名称，需重新设计，则需经人力资源部审核，报总经理批准。

职位阐明书编写：新设职位批准后，由需求部门和人力资源部按照规范共同编制职位阐明书。

职位撤销

职位撤销必要符合下列条件之一。

不符合公司战略方向。

工作已不需要。

长期没有适当人选。

职位没有业绩贡献。

程序：职位撤销可由部门经理、人力资源管理人员或高档管理人员提出，人力资源部核算状况，最后由总经理批准。

职位内容调节：依照工作实际，可对既有职位内容进行优化和调节。

职位调节必要具备下列所有条件。

符合分工负责制原则。

符合盟诚电气战略方向。

符合工作发展规定。

符合任职工工常规