综合重点工程造价咨询事务所有限公司操作专项规程和基本管理核心制度.docVIP

工程造价咨询事务所操作规程和基础管理制度

一、总则

1.1目标为了提升工程造价咨询单位(下称咨询单位业务管理水平，为了提升工程造价咨询单位下称“咨询单位业务管理水平，规范工程造下称咨询单位”)业务管理水平价咨询业务(下称咨询业务”)操作程序明确咨询业务操作人员工作职责，下称“咨询业务操作程序，价咨询业务下称咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制订本操作指导规程。证咨询业务质量和效果，特制订本操作指导规程。

1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供专业咨询服务，咨询业务是指咨询单位向委托人提供专业咨询服务，关键包含建设项目投资策划、编制项目提议书和可行性研究汇报、投资策划、编制项目提议书和可行性研究汇报、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、完工结(决算项目后评定；财务评价；编制或审核工程概算、预算、完工结决)算、项目后评定；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工协议；招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工协议；建设项目各阶段工程造价确实定控制及协议管理(含工程索赔管理各阶段工程造价确实定、含工程索赔管理)、设项目各阶段工程造价确实定、控制及协议管理含工程索赔管理、工程造价鉴证、工程造价信息咨询及其它相关咨询服务。鉴证、工程造价信息咨询及其它相关咨询服务。

1.3适用对象取得工程造价咨询资质、接收社会委托从事咨询业务咨询单位。取得工程造价咨询资质、接收社会委托从事咨询业务咨询单位。

二、通常标准和程序

2.1通常标准咨询业务操作规程必需符合现行法律、法规、规章、咨询业务操作规程必需符合现行法律、法规、规章、规范性文件及行业要求要求和对应标准、规范、技术文件要求，表现公正、公平、业要求要求和对应标准、规范、技术文件要求，表现公正、公平、公开执业标准，老实信用，讲求信誉。标准，老实信用，讲求信誉。

2.2通常程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终止三个阶段组成。操作咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终止三个阶段组成。通常程序以下：通常程序以下：1、为取得咨询项目开展各项工作，包含获取业务信息，接收委托人邀、为取得咨询项目开展各项工作，包含获取业务信息，各项工作提供咨询服务书等；请，提供咨询服务书等；2、签署咨询协议，明确咨询标、目标及相关事项；、签署咨询协议，明确咨询标、目标及相关事项；3、接收并搜集咨询服务所需资料、踏勘现场、了解情况；、接收并搜集咨询服务所需资料、踏勘现场、了解情况；4、制订咨询实施方案；、制订咨询实施方案；5、依据咨询实施方案开展工程造价各项计量、确定、控制和其它工作；、依据咨询实施方案开展工程造价各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步结果并咨询相关各方意见；、形成咨询初步结果并咨询相关各方意见；7、召开咨询结果审定会议或签批确定咨询结果资料；、召开咨询结果审定会议或签批确定咨询结果资料；、咨询结果交付和资料交接；8、咨询结果交付和资料交接；

9、咨询资料整理归档；10、咨询服务回访和总结；11、咨询结果信息化处理。

三、操作人员配置

3.1咨询单位技术总责任人咨询单位应设置独立技术管理部门和技术总责任人，负责对咨询业务专业人员岗位职责、业务质量控制程序、方法、手段等进行管理。技术总责任人职责以下：(1)审阅关键咨询结果文件，审定咨询条件、咨询标准及关键技术问题；(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间工作关系；(3)负责处理审核人、校核人、编制人员之间技术分歧意见，对审定咨询结果质量负责。

3.2咨询业务专业人员参与咨询业务专业人员可分为项目责任人(造价工程师担任)、专业造价工程师、概预算人员三个层次(对于较为简单咨询业务，操作人员配置可合适从简)，各自职责以下：

1、项目责任人(1)负责咨询业务中各子项、各专业间技术协调、组织管理、质量管理工作；(2)依据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务技术条件，统一技术经济分析标准；(3)动态掌握咨询业务实施情况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究处理存在问题；(4)综合编写咨询结果文件总说明、总目录，审核相关结果文件最终稿，并按要求签发最终结果文件和相关结果文件。

2、专业造价工程师(1)负责本专业咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员工作；(2)在项目责任人领导下，组织本专业概预算人员确定咨询实施方案，核查资料使用、咨询标