样板工程的质量管理.pdf

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大庆油田有限责任公司

2011年质量管理论文

浅谈样板工程的质量管理

雷震

油田工程建设公司油建公司第十六工程处

2011年5月10日

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浅谈样板工程的质量管理

摘要：样板是一种标准楷模，建设工程的样板管理在施工中能起到重要的指导作用，样板质

量管理要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规、

规程等具体化、实物化、使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着、便于对照。因

而推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施,是现场质量管理的重要环节之

一。

关键词：质量样板管理

一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结

果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量

管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组

成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。

在现场质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量

验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节，实践证明重视和

抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果，下面就在现

场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法。一、

样板管理

样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指

导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，

把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规、规程等具体化、实

物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便

于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高

的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一，我们在采油二

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厂南7-1联合站工程施工中推行了样板管理，收到了较好的效

果，并被油田公司评委优质工程金质奖。样板管理是一项

细致的工作，必须抓好以下五项工作：

1体现设计意图。满足设计要做好样板的前提。

2选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本

保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意

规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。

3选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在

一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样

板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，

做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的

技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现

实意义。

4在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前

向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，

其容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、

操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。

5组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕

后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进

行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公

司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外

饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设

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计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，

样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。

二、施工过程质量监控管理

1施工过程质量监控的作用与目的

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的

质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到

预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程

成本。

2施工过程质量监控的围及重点

在施工过程中质量监控的围较广，从设计图纸、原材料到

分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监

控的围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状