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大庆油田有限责任公司
2011年质量管理论文
浅谈样板工程的质量管理
雷震
油田工程建设公司油建公司第十六工程处
2011年5月10日
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浅谈样板工程的质量管理
摘要:样板是一种标准楷模,建设工程的样板管理在施工中能起到重要的指导作用,样板质
量管理要体现设计要求,达到指定的质量等级,把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规、
规程等具体化、实物化、使全体施工人员,尤其是操作工人看得见、摸得着、便于对照。因
而推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施,是现场质量管理的重要环节之
一。
关键词:质量样板管理
一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结
果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量
管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组
成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。
在现场质量管理中,样板管理、施工过程质量监控管理、质量
验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节,实践证明重视和
抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果,下面就在现
场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法。一、
样板管理
样板是一种标准楷模,建筑工程的样板在施工中能起到指
导施工的作用。样板要体现设计要求,达到指定的质量等级,
把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规、规程等具体化、实
物化,使全体施工人员,尤其是操作工人看得见、摸得着,便
于对照。因而,推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高
的有力措施,是现场质量管理的重要环节之一,我们在采油二
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厂南7-1联合站工程施工中推行了样板管理,收到了较好的效
果,并被油田公司评委优质工程金质奖。样板管理是一项
细致的工作,必须抓好以下五项工作:
1体现设计意图。满足设计要做好样板的前提。
2选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本
保证,“样板”选用的材料,不仅要材性合格,而且还要注意
规格、色泽及形体完整洁净等要求,尤其是装饰材料。
3选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。在
一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作,这样容易把样
板做好,在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作,
做出的“样板”水平低,无推广价值;但是用技术水平上等的
技术工人,虽能做出高水平的样板,但在面上推广困难,无现
实意义。
4在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前
向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,
其容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、
操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清。
5组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕
后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进
行评定,一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公
司质量科等有关质量员,项目经理或工程师鉴定通过,有些外
饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设
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计方及甲方参加鉴定,特殊项目,还要聘请有关专业人员参加,
样板一经鉴定通过,就应指导面上施工。
二、施工过程质量监控管理
1施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的
质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到
预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,有利于降低工程
成本。
2施工过程质量监控的围及重点
在施工过程中质量监控的围较广,从设计图纸、原材料到
分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉和掌握监
控的围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状
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