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企业文化传输效果研究

一、企业文化传输效果概念

1.企业文化

企业文化是指企业在实践中,逐步形成为全体职员所认同、遵守、带

有本企业特色价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、

发展目标总和。企业文化是企业内全体组员意志、特征、习惯和科学文

化水平等原因相互作用结果。

企业文化依附于企业,随企业产生,随企业消亡而消亡。企业文化是企

业灵魂,是推进企业发展不竭动力。它包含着非常丰富内容,其关键是企

业精神和价值观。这里价值观不是泛指企业管理中多种文化现象,而是企

业或企业中职员在从事商品生产与经营中所持有价值观念。

2．企业文化传输

企业文化传输,是对企业文化全方面内涵和组成要素进行全方位推广和扩

散。企业文化传输,分为内部传输和外部传输。企业内部文化传输,又分为个体

传输和组织传输;个体传输是指企业里,认同与支持企业文化职员,经过自己工

作或实施任务或做人做事来传输企业文化信息,去感染、感化周围同事;组织传

输是指企业经过完善内部报刊、广播、电视台、橱窗、宣传栏等渠道与举行

企业文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲、评优异等活动及健全相关管

理机制体制,来宣传与推广企业文化。

3.企业文化传输效果

企业文化传输效果是一切企业文化传输活动试金石,是全部企业文化

传输者共同追求。企业文化传输效果位于企业文化传输过程最终阶段。它

是诸种企业文化传输要素相互作用集合效应,也是受众受到信息作用在一

些方面发生具体改变。企业文化传输是经过不一样工具和路径,将已设计出

来企业理念、关键价值观等有针对性、有计划地展现出来,并为企业内部

和外部所认知、认同。企业文化只有经过有效地传输,才能真正对企业发

展起到促进作用,企业理念和价值观才能真正融入企业安全生产和经营管

理中去。

简言之,企业文化传输效果是指企业文化传输使受众在一些方面发生

具体改变。

二、研究企业文化传输效果背景

企业文化是企业在长久发展过程中所形成、并沉淀在企业职员心目中

一个价值理念,它是一个文化哲学。优异企业文化应包含着深厚文化底蕴,

是企业关键竞争力之所在。

1.现代企业文化理论建设

企业文化是一个文化哲学,文化哲学研究产生了很多结果,而且中西

方很多学者对文化哲学研究结果对企业文化建设含有相当指导意义。所以,

知识经济时代企业文化应表现“以人为本”价值观,尊重职员自我价值,引

导职员自我管理。这种企业文化是一个结合时代背景,表现实际需要创新

性文化。现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为关键,表现为企业

关键竞争力,是一个以物质和精神为载体经济文化。

2.现代企业文化实践建设

中国企业文化建设起步于20世纪80年代。很多著名企业已形成一套

完整、成型管理理论和企业文化理念。但在当今这个知识经济时代,深层

次企业文化建设怎样愈加深入？企业怎样建设一个更本色而更有特色企业

文化,成了新世纪企业经营管理者值得思索问题？中国传统文化博大精深,

很多思想渗透了现代管理经营过程之中,对形成良好企业经营管理模式,

建设优异企业文化产生了极其关键作用。

三、企业文化传输效果组成

企业文化能够激发和凝聚职员归属感、主动性、主动性和发明性,是

企业灵魂和精神支柱。实践表明,企业文化渗透于企业组织结构、规章制

度和职员行为之中,是现代企业灵魂和持久动力,其作用关键有以下几

点:

1.导向作用。企业管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能

引导职员行为取向,能把企业职员行为动机引导到企业目标上来,为处理

企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间矛盾等,开辟了一条现实可

行道路。企业目标是引导职员统一行动一面旗帜,使广大职员明了企业追

求目标,也就深刻地认识到本身工作意义,并为此作出不懈努力和奉献。

所以,在制订企业目标时,应该融进企业职员事业心和成就感。

2.约束作用。当企业中部分职员行为与企业中约定俗成东西不一致时,

这种气氛感染力便会对她造成一个压力,使她不得不与大多数人趋同,进

而调整自己思想行为,以达成与企业整体环境协调一致。企业文化约束功

效关键是经过完善管理制度和道德规范来实现。（1）有效规章制度约束,企

业制度是企业文化内容之一。企业制度是企业内部法规,企业领导者和企

业