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PMC部门工作总结暨工作规划

时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时

间的工作，相信你有很多感想吧，是时候抽出时间写写工作总结了。

大家知道工作总结的格式吗？下面是店铺精心整理的PMC部门工作总

结暨工作规划范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

时光荏苒，转眼间进入thecompany已经半年了，在这半年时间

里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工

作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来

年的工作作以初步规划。

工作总结

一、生产方面：

推行，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品

的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生

产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理

安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，

降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低

客户投诉率。

二、培训方面

七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方

式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部

有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公

司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培

训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方

式，逐步提高工作能力与工作效率。

三、物料管理

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十

月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓

库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通

过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电

脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和

客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订

单达成率。

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、

位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进

先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。

五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，

强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品

时要求供应商提供msds。以便安全地对物资进行保管。

四、生产计划

目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和

按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了

对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及

时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间

生产半成品。

十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的

半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，

通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。

五、关于qc

目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成

品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车

间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间

主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体

客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要

求。

今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人

事助理暂代理此项工作。

以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：

工作规划

一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意

识，提高为生产和销售服务的意识；

二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟

通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加

强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生

产信息。

三、部门人