修身养性、赢在职场经典实用课件：什么是职业化(上).ppt

第一讲什么是职业化〔上〕

1.什么是职业化;●不经营自己，也没有人经营他；

●不经营自己，由别人来经营他；

●经营自己；

●经营自己，也经营别人;人可以分为四种类型：

●没人经营他＿＿死人；

●别人经营他＿＿活着的人；

●自我经营＿＿职业人；

●经营别人＿＿老板。;在理解“职业人”之前，有必要了解一下什么是职业化。在父辈们的观念中，一个人是否敬业就看他上班是否准时，不迟到、不早退，凡事遵从领导的意见就是一个敬业的人。本课程提出的“新时代职业化”的概念。它包含三个核心：;客户●职业化●职业生涯

职业化的传统概念：按时上班，听老板的话，老板让干什么就干什么。新时代的职业化概念有三个核心：客户、职业化和职业生涯。

;1.老板喜欢什么样的人才;各大公司选才自有其独到之处，但是由这个例子你会发现，他们往往也有惊人的相似之处。这两位老总所选的三种人中，有两种人是相同的：

▲勇敢，做事不计后果；▲有将才，也有野心。;这种选择也许可以代表大公司的选才之道，那么，规模较小的企业的老板喜欢什么样的人才呢？以金山公司和大洋公司为例：;2.人才的真义

公司规模不同，用人标准有一定的差异。但是，从根本上看，他们对人才的评价主要是从两个方面做出的。;以下图中，横轴和纵轴分别代表态度和能力。按照能力的强弱、态度的积极与消极，可以得出四种类型的“人才”。

;老板喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好。;小故事;真正的人才是自己想方法给企业创造财富的人。;2.新时代对职业人的界定;?

典型的职业人

典型的职业人包括：医生、律师、会计师、咨询师、职业经理人等。;第二讲什么是职业化〔下〕;在分类中，第一类人没有可比性。第二类是自己不经营自己，由别人经营的人，称之为“活着的人”。这类人在公司里很可能是普通的员工，他们的行为模式可以这样描述：主管让我做什么，我就做什么。假设主管问他们有何建议，他们的反响就是：我能有什么建议，老板是你，又不是我。“活着的人”最担忧的可能是：公司又要裁员了。

老板是经营别人的人，他们获得高收入的同时，承担着巨大的风险。20年前中国辉煌的企业现在还有几家？据说，每天在中关村地区注册的企业有450家之多，破产的企业那么有300家左右。这个数字可能有点夸张，但也不是空穴来风，它至少反映了一个现象：破产的企业很多。

第三类人是经营自我的人，我们今天研究的重点。;1.职业人的特点;职业人的特点：合作——总是积极参与企业的运作

资质——提供客户满意的效劳能力

我认识一个极为聪明的人，他没有自己创业的能力，而对别人来说也没有一丝一毫的价值，因为他老是疯狂地疑心他的雇主在压榨他，或存心压迫他。他无法下命令，也不敢接受命令。如果你要他送封信给加西亚，他极可能答复：“你自己去吧。”当然，我知道像这种道德不健全的人，并不会比一个四肢不健全的人更值得同情。但是，我们也应该同情那些努力去经营一个大企业的人，他们不会因为下班的铃声而放下工作。他们因为努力去使那些漠不关心、偷懒被动、没有良心的员工不太离谱而日增白发。如果没有这份努力和心血，那些员工将挨饿和无家可归。

我是否说得太严重了？不过，当整个世界变成贫民窟，我要为成功者说几句同情的话——在成功时机极小之时，他们导引别人的力量，终于获得了成功；但他们从成功中所得到的是一片空虚，除了食物外，就是一片空无。

;两类人的比较

由别人经营的人： 经营自我的职业人：

◆打工的 ◆企业的合作者◆老板让干什么就干什么 ◆干得比老板希望的还要好◆熬年头 ◆有良好的资质◆个人局限性大，适应力弱 人空间大，适应性强◆风险大 ◆风险承受力强;2.职业经理人受社会的认同程度;3.职业人的素质;职业人的素质：

知识——做判断的工具；

技巧——足以让客户满意；

理解——成熟的反响模式；

态度——识变、应变、改变；

经验——借鉴、总结、创造。;;假设你学历较高，也获得很多社会上较有名的认证，是不是就可以说你是一个职业人？;在高尔夫球场上一般有两类人，企业老板和职业经理。当老板高风险、高回收时，经常打高尔夫也缺乏为奇。而职业经理人？他们如何能够出入如此高消费的休闲场所？原因在于他们有能力干别人干不了的事情，收入比较高，也具有一定的社会地位。从这个层次上看，职业经理人已经实现了对第四个阶梯的需要——尊重需要的满足。

从更深的层次来理解，职业经理人是企业的合作者。职业经理人与打工者不同，后者想的是“老板让我做什么，我就做什么。”而职业经理人想的那么是：“我能够为公司增值多少。”真正的人才是能够给企业创造价值的人，是能够把信送到加西亚将军手上的人。要想成为一个真正的职业人，你必须记住一点：你不是给公司打工，你的价值就在于你能够为公司增值，在