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第一讲什么是职业化〔上〕
1.什么是职业化;●不经营自己,也没有人经营他;
●不经营自己,由别人来经营他;
●经营自己;
●经营自己,也经营别人;人可以分为四种类型:
●没人经营他__死人;
●别人经营他__活着的人;
●自我经营__职业人;
●经营别人__老板。;在理解“职业人”之前,有必要了解一下什么是职业化。在父辈们的观念中,一个人是否敬业就看他上班是否准时,不迟到、不早退,凡事遵从领导的意见就是一个敬业的人。本课程提出的“新时代职业化”的概念。它包含三个核心:;客户●职业化●职业生涯
职业化的传统概念:按时上班,听老板的话,老板让干什么就干什么。新时代的职业化概念有三个核心:客户、职业化和职业生涯。
;1.老板喜欢什么样的人才;各大公司选才自有其独到之处,但是由这个例子你会发现,他们往往也有惊人的相似之处。这两位老总所选的三种人中,有两种人是相同的:
▲勇敢,做事不计后果;▲有将才,也有野心。;这种选择也许可以代表大公司的选才之道,那么,规模较小的企业的老板喜欢什么样的人才呢?以金山公司和大洋公司为例:;2.人才的真义
公司规模不同,用人标准有一定的差异。但是,从根本上看,他们对人才的评价主要是从两个方面做出的。;以下图中,横轴和纵轴分别代表态度和能力。按照能力的强弱、态度的积极与消极,可以得出四种类型的“人才”。
;老板喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强,态度也好。;小故事;真正的人才是自己想方法给企业创造财富的人。;2.新时代对职业人的界定;?
典型的职业人
典型的职业人包括:医生、律师、会计师、咨询师、职业经理人等。;第二讲什么是职业化〔下〕;在分类中,第一类人没有可比性。第二类是自己不经营自己,由别人经营的人,称之为“活着的人”。这类人在公司里很可能是普通的员工,他们的行为模式可以这样描述:主管让我做什么,我就做什么。假设主管问他们有何建议,他们的反响就是:我能有什么建议,老板是你,又不是我。“活着的人”最担忧的可能是:公司又要裁员了。
老板是经营别人的人,他们获得高收入的同时,承担着巨大的风险。20年前中国辉煌的企业现在还有几家?据说,每天在中关村地区注册的企业有450家之多,破产的企业那么有300家左右。这个数字可能有点夸张,但也不是空穴来风,它至少反映了一个现象:破产的企业很多。
第三类人是经营自我的人,我们今天研究的重点。;1.职业人的特点;职业人的特点:合作——总是积极参与企业的运作
资质——提供客户满意的效劳能力
我认识一个极为聪明的人,他没有自己创业的能力,而对别人来说也没有一丝一毫的价值,因为他老是疯狂地疑心他的雇主在压榨他,或存心压迫他。他无法下命令,也不敢接受命令。如果你要他送封信给加西亚,他极可能答复:“你自己去吧。”当然,我知道像这种道德不健全的人,并不会比一个四肢不健全的人更值得同情。但是,我们也应该同情那些努力去经营一个大企业的人,他们不会因为下班的铃声而放下工作。他们因为努力去使那些漠不关心、偷懒被动、没有良心的员工不太离谱而日增白发。如果没有这份努力和心血,那些员工将挨饿和无家可归。
我是否说得太严重了?不过,当整个世界变成贫民窟,我要为成功者说几句同情的话——在成功时机极小之时,他们导引别人的力量,终于获得了成功;但他们从成功中所得到的是一片空虚,除了食物外,就是一片空无。
;两类人的比较
由别人经营的人: 经营自我的职业人:
◆打工的 ◆企业的合作者◆老板让干什么就干什么 ◆干得比老板希望的还要好◆熬年头 ◆有良好的资质◆个人局限性大,适应力弱 人空间大,适应性强◆风险大 ◆风险承受力强;2.职业经理人受社会的认同程度;3.职业人的素质;职业人的素质:
知识——做判断的工具;
技巧——足以让客户满意;
理解——成熟的反响模式;
态度——识变、应变、改变;
经验——借鉴、总结、创造。;;假设你学历较高,也获得很多社会上较有名的认证,是不是就可以说你是一个职业人?;在高尔夫球场上一般有两类人,企业老板和职业经理。当老板高风险、高回收时,经常打高尔夫也缺乏为奇。而职业经理人?他们如何能够出入如此高消费的休闲场所?原因在于他们有能力干别人干不了的事情,收入比较高,也具有一定的社会地位。从这个层次上看,职业经理人已经实现了对第四个阶梯的需要——尊重需要的满足。
从更深的层次来理解,职业经理人是企业的合作者。职业经理人与打工者不同,后者想的是“老板让我做什么,我就做什么。”而职业经理人想的那么是:“我能够为公司增值多少。”真正的人才是能够给企业创造价值的人,是能够把信送到加西亚将军手上的人。要想成为一个真正的职业人,你必须记住一点:你不是给公司打工,你的价值就在于你能够为公司增值,在
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