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培训治理体系构建方案

一、目的

使公司培训治理体系趋于制度化、规范化、体系化的同时，

合理开发利用人力资源，使职员通过系统培训加深对企业与自身

的了解，建立与企业同呼吸共命运，休戚与共的关系；

通过建立培训治理体系，提高治理层的治理意识，建立学习

型组织，不断完善公司内部治理机制；

通过实施培训治理体系，提高职员基础能力、技术能力、治

理能力，以达到工作效率、经济效益的提升。

二、培训治理体系包含内容

1、企业内训实施三级培训治理机制

（1）三级培训治理机制含义

一级：人力资源部依照公司整体战略规划与部门年度培训需

求，编制实施年度培训打算，培训内容包括：新职员培训、治理

人员培训、通用技能培训（如电脑使用培训等），专项培训（如

晋升培训、转岗培训等）；

二级：各部门在人力资源部配合下，对本部门职员实施岗位

业务能力培训，培训内容包括：公司治理规定、部门规章制度、

专业技能培训及依照部门实际需要而实施的培训；

三级：由生产部车间各工区、工组对生产一线工人实施，第

三级培训以车间为单位，分工区负责，每一区由一名兼职培训员

负责本工区专业操作技能及常规能力培训；

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（2）公司所有内部培训工作均适用三级培训治理机制；

（3）公司培训治理体系所覆盖的培训网络包括：企业内训、委

外培训、自我培训、其他培训等；培训网络下一切培训均应在

培训治理体系下实施；

2、委外培训：由公司委派职员或由职员申请经公司同意参加学

历类、学位类、资格类、职业证类的在职培训，或脱产进修、

出国深造、出国交流等；

3、自我培训：公司鼓舞不阻碍工作的前提下，利用业余时刻参

加自学考试或其他函授学习的自我培训。

三、培训体系建立成效预估

1、整合公司目前培训状况；

2、规范公司培训实施流程；

3、形成公司培训网络化；

4、培训系统资源共享；

5、培训效果、效益保障；

6、培训资源、资金合理配置。

四、培训体系组织结构

培训领导

人力资部门负讲师

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培训专培训员

备注：

1、实线代表直接隶属关系，虚线代表配合协作关系；

2、培训领导小组组长由总经理担任，副组长为总经理

室成员；

3、讲师团成员人力资源部特聘，由部门各岗位业务、技术、

治理等方面专家担当，协助实施各项培训工作；

4、培训组织出现或将出现专兼职培训员因离职、升迁等缘故

造成岗位空缺时，各部门领导应及时报告公司人力资源部以

便重新招聘或选报人员并进行相应的培训，保证培训工作的

连续进行；

5、为及时更新培训员知识，提高培训员的技能与技巧，人力

资源部定期（一年一次）组织对培训员进行培训；

6、除车间是以工区为单位配置多名培训员外，其他部门均以

部门为单位配置一名培训员。

五、训治理及体系的运行

1．职员培训坚持“内培为主，外培为辅；岗位培训为主，学历

培训为辅；技能培训为主，理论培训为辅；专业对口，学用一致；

先急后缓，统筹兼顾”的原则，并按形式多样，投资少，周期短，

见效快与适用性强的要求，公司统一安排，从严操纵。

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2．培训打算的制定与修改：

（1）年度打算的制定：各部门应于本年度元月份将培训打算报

公司人力资源部，经人力资源部进行汇总与审核并结合公司经营

进展目标与人才培养打算，拟定出公司当年度培训工作打算草

案，经培训工作领导小组讨论通过后，即形成公司当年的培训工

作年度打算并发文件。

（2）年度打算的执行：各部门或单位务必按照公司年度打算的

要求，针对具体培训项目，制定相应的实施方案，并报公