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第三章生产战略规划

公司的产品品质是一个企业发展的源泉，为了使得我公司的产品能够在皮革

市场上立足并不断发展壮大，我部门做出了如下具体战略规划。

一、战略思路

（1）分析市场竞争地位，了解竞争对手特性及其生产战略。

（2）评估自身资源、设备、人力、技术等因素。

（3）研究决定企业应发挥的生产效能。

（4）在初期，我公司主要生产设备采用租赁的形式来进行生产。

（5）争取在短时期内完成对生产工艺的升级和研发出具有自己知识产权的

生产工艺和生产设备。

二、系统设计

（6）设备采购

（7）原材料采购

（8）厂址选择

（9）厂房采用

（10）产品或服务设计

（11）生产能力计划

（12）生产过程选择

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三、生产管理

生产管理有九大模块，其相应的结构及管理目标如下图所示

生产管理的目标：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意服务

高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户

低耗：人力、物力、财力消耗最少。成本、低价格

灵活：能很快地适应市场变化，生产不同品种和新品

准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和

服务：合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。

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四、产品的种类

1皮革的种类

纯苯胺皮革

不用颜料而只用苯胺效应的染料修饰的皮革，只有世界上最好的皮革能归入此

类。喜爱真正自然产品的人尤其喜欢这种皮革。世界皮革产量的5%属于此类，只有

一些A级的皮革符合这个种类的标准。这种皮革没有任何涂饰，可能只用蜡薄薄地涂

一层或轻轻地涂一层油来增强手感和美观。用机器摔软或抛光通常是这类皮革的最后

整饰工序。

全苯胺皮革

与纯苯胺皮革一样，只有一些世界上最好的皮革能归入此类。它与纯苯胺皮革的

唯一区别是所用的原料皮会是稍低一级的，表面只有一层薄薄的保护层，通常用蜡和

透明颜料涂在表面。

半苯胺皮革

这种皮革所需的加工多一点，表面有一点涂饰，将颜料轻轻地喷在皮革的表面使

颜色均匀并掩饰一些原有的瑕疵。这种皮革有较好的耐光性和防划性，且易于清洁。

世界皮革产量的10-15%属于这种皮革。大多数B级的皮革符合这个种类的标准。有

趣的是，苯胺、半苯胺和纯苯胺皮革不一定就是全粒面皮革，正绒面皮革就是一种典

型的全面打磨过的苯胺皮革。很多变色皮革开始是轻轻地用砂纸清洁和把粒面弄平。

修面皮革

将粒面表面部分磨去，以减轻粒面瑕疵的影响，然后通过不同整饰方法造出一

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个假粒面以模仿全粒面皮的皮革。世界皮革产量的18%属于这种皮革。这种皮革经

过较多的加工，如：磨砂、打磨、压花、涂颜料来掩饰原有的瑕疵，虫咬、铁丝网的

擦伤、角伤等在涂饰前可用磨砂去掉。头层皮是带粒面的外层皮，约0.9至1.5mm，

称为C级的皮革符合这个种类的标准。这种皮革很明显需要打磨，因为除了用人工造

出假粒面来代替原有的表面外，就别无用途了。世界皮革产量其余的65%是不适合

做家具，只能用作制鞋、衣服、皮带、手袋和汽车座垫。

全粒面皮革

粒面花纹保持完整，天然毛孔和纹理清晰可见的皮革。

正如木材的木纹、木质和斑痕应该展现出它所属树种的自然本色一样，皮革也应

展示出它所属的动物的特点。越好的皮革，需要的修饰越少。较便宜的皮革的原有粒

面被磨去并被涂上颜料，被压花以假粒面来代替，它们不象全粒面皮革一样柔软。尽

管被一层颜料盖住，但原有的纹理变化依然可见。

半粒面皮革(轻修面皮革)

将皮革的粒面层只轻轻