设备材料部管理制度.doc

机械设备管理制度

一．项目工程部组织提出“施工机械设备动员计划”、“大型施工机械使用计划”，由项目施工经理审核，项目经理审批。

二．项目设备材料部负责施工机械设备的内部/外部租赁。

三．设备材料部对进入施工现场的机械设备应建立施工机械设备管理台账。

四．项目部对施工机械设备要贯彻“管用结合，人机固定”的原则，实行“三定”（定人、定机、定岗位）责任制。

五．施工机械设备应建立运转记录和维修记录，运转记录每月上交设备材料部。

六．施工机械设备按规定实行操作证制度，操作人员必须经培训、技术考核合格，取得操作证，才能上岗操作。

七、项目设备材料部应根据现场实际情况指定专（兼）职设备管理员。

八、主要施工机械设备必须按操作规程进行操作，设备管理员负责日常管理。

九、加强施工机具的安全管理，发挥机械效能，保持机具的完好率，确保机械设备正常运转和操作人员在施工中的安全。

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物资采购管理制度

一．工程部向设备材料部提供详实的物资申请计划，加工件要附标准、加工图或样品；材料员经平衡后，编制物资采购计划，报设备材料部领导审批。

二．物资采购应采取公开招标或货比三家的办法进行，从质量、价格、信誉以及环境污染、健康安全要求等方面进行比较后从合格供方名单中确定供方。

三．一般采购合同报设备材料部领导审批，重要采购合同由设备材料部会同工程部、质量安全部等进行评审，并填写《重要采购合同评审表》报经营总经理或项目经理审批。

四．急用及零星物资经设备材料部主任审批后由材料员采购时评审，合格后方能采购。

五、采购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性，并保存。

六、采购物资的管理按仓库管理制度执行。

七．工程材料代用，须经工程部审核，设计部门或顾客批准后方能执行。

八．设备材料部负责收集、整理采购文件并建立资料档案。

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仓库管理制度

一．物资验收

材料（保管）员负责物资的一般检验，大宗材料、重要物资由设备材料部组织工程部、质量安全部有关人员进行检验。

二．物资入库

材料（保管）员对所有到货并验收合格的物资，对照入库单，认真核对无误后方可办理入库手续。

三．物资保管、保养

明确标识，专库、专柜、专架位保管，定期检查。

四．物资出库

出库按“一查库房，二动料签、三取件、四点交”的程序发货。坚持“先到先发，易损先发”的原则。

五．盘点

库存物资要求每月盘点，清库一次。保证账、卡、物、资金四对口，并按规定按时填报《库存物资报表》。

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劳保防护用品管理制度

一．工作服、工作帽、安全帽由公司统一配发，从业人员必须正确穿戴和妥善保管。工作服分为冬装和夏装，首次领用两套。工作服的使用期限规定为：焊工为二年，其它工程为三年。

二．所有调往项目部施工人员必须凭调令在公司设备材料部领取规定的劳保工作服，并带至施工现场上岗使用。所有职工领取劳保工作服必须建立卡片和填写《劳保用品登记证》。职工首次领用劳保工作服后，实际上岗时间满两年，按规定续领劳保工作服。确实需要提前领用者，缴纳劳保服成本价，冬季衣服成本价98元/套，夏季衣服成本价80元/套。

三．安全帽由设备材料部根据计划统一配发至项目部，项目设材部进行发放及管理。佩戴安全帽颜色规定：管理人员为白色，安全管理人员为红色，工人为黄色。

四．每月每人一袋洗衣粉或一块肥皂、一双手套。

五、物资增补程序

由于工作需要，由部门主管或上级领导批准，方可进行增补。

注：焊工皮手套一双，管工、铆工帆布手套一双，管理人员线手套一双。若工作需要增补按增补程序进行

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工具管理制度

一．工具出库需办理个人工具账。

二．个人丢失、损坏工具，按下列附表进行赔偿。

附表：赔偿比例如下

工具名称

使用期限

六个月内

一年内

两年内

电动、风动工具类

仪表类

2年

80%

60%

50%

千斤顶、葫芦、弯管器类

2年

80%

60%

50%

扳手、榔头、钳类、锯弓、焊条保温桶类

2年

60%

30%

20%

尺类

1年

20%

10%

安全帽、工作服类

2年

50%

30%

20%

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设备材料标识管理制度

设备的标识

设备的的铭牌做好验收记录，进行挂牌或标签，注明设备的位号、名称、型号、规格书写清楚。

露天大宗材料的堆放，使用挂牌标识，并写明材料的名称、规格、材质等内容。

金属材料的标识

在库房内的物资，采用标签的方式；钢板采取的钢印标识；钢材也可采用两端涂色的方式。（具体要求见附表）

三、零星物资

可直接在包装物上标识或挂牌、标签等方式进行标识，标明材料的名称、规格、材质等内容。

四、物资的收、发及存放

1．每月物资的收料和发料凭证要编号做账，按月区分存放。

2．对于未检验、不合格、合格的物