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事业单位岗位说明书

科长

信息科

1、负责组织编制信息化建设与管理工作发展规划，制定或

者修订各项信息工程管理的规章制度。

2、负责制定处内年度信息工程项目的新建或者维修计划、

预算，并组织实施已批复的信息工程项目。

3、负责协助工管科审查引滦信息化项目，指导协调沿线信

息化项目建设。

4、负责测算和审核引滦信息工程运行维护费用。

5、负责组织编制或者修订引滦信息工程管理考核办法和

标准，并完成考核工作。

6、负责根据处内工作任务和要求，制定本科工作计划，组

织实施，并催促检查本部门各岗位执行落实情况。

7、负责全科政管理论学习、精神文明建设和安全生产工

作。

8、负责组织实施本科绩效考核工作。

9、负责与其他部门和单位的协调配合，提高工作效率。

10、完成领导交办的其他暂时工作。

一、信息化建设与管理工作发展规划和各项规章制度编制

1、组织编制信息化建设与管理工作发展规划，根据实际情

况和发展的需要，每年第一季度进行调整。

2、组织编制和修订信息系统工程建设、管理、使用的规章

制度、管理办法及操作规程，各项制度健全，岗位责任制落实明

确，措施完善。

二、信息化工程项目管理

1、指导协调引滦全线信息化工程项目的建设与管理工作，

协助工管科做好引滦信息化项目的立项、审批、质量监督和竣工

验收等工作。

2、参照信息系统运维费用定额标准，组织下属核定各处信

息工程运行维护费。

3、按照我处工程建设管理有关要求，组织下属做好本处信

息工程项目的可研、需求分析、方案设计、建设和管理工作。

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三、信息工程专业管理

1、组织编写信息工程专业管理考核标准、办法及评分细

则。每年第一季度结合引滦工程管理考核的要求进行修订。

2、按要求完成考核工作，对考核中发现的问题，及时通知

被考核单位进行整改，并对整改情况进行检查。

3、年底应对当年信息工程管理考核工作进行认真总结，分

析优点与不足，查找原因，为次年的工程管理工作做准备。

四、部门绩效考核

1、建立考核组织，制定考核办法、评分标准。

2、每季度按处考核领导小组提出的整改意见整改。

3、考核档案专人管理，考核资料齐全规范。

五、科室工作管理

1、协调部署本部门日常管理及重点工作，并进行催促检

查。

2、组织本部门员工思想政治和业务知识学习，按要求贯彻

有关会议精神。

3、抓好本部门的精神文明建设与安全生产工作，定期组织

进行安全生产检查，加强教育与学习，提高职工安全意识。

六、工作日志

按时填写工作日志，每月末点评本月工作、安排下月工作。

七、办公设备及用品

1、按规定领用办公用品，不浪费，不损坏。

2、按规定使用各种办公设备，做好日常保养。

八、工作效率

时效观念