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项目建议书

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目录

ONTENTS

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PARTONE

项目目标

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MANAGEMENTSYSTEMPROJETPROPOSAL

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PARTTWO

项目内容

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MANAGEMENTSYSTEMPROJETPROPOSAL

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（一）确认公司战略，完善战略体系

（二）确定人力资源战略目标

（三）组织结构评价及业务流程调整

深入分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。

（五）制定人力资源管理制度体系

吸引优秀人才，留住优秀人才

提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这个系统。

提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。

提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。

人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人力资源管理的观念、内容、和方法。

人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。是企业吸引人才留住人才的机制保证。

人力资源管理制度体系内容之一-------工作分析

业绩考核制度

建立个人业绩及激励机制挂钩的运行体制

业绩考核体系制定的方法-------建立以战略为基础的业绩考核体系

三大基本功能

人力资源管理制度体系内容之四-----薪酬体系设计

PARTTHREE

项目成果

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3.1《XXX医药集团人力资源管理制度体系》

3.2《XXX医药集团业绩考评体系》

3.3《XXX医药集团薪酬管理体系》

PARTFOUR

项目实施计划

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MANAGEMENTSYSTEMPROJETPROPOSAL

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第一阶段集团公司战略目标确认及战略实施体系建立（1个月）

第二阶段集团公司管理职能定位、管理流程设计及组织结构设计（1个月）

第三阶段集团公司人力资源管理制度体系设计（1个月）

提供两次共8小时针对咨询内容的培训

THANKS

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