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员工薪酬和绩效考核制度

第一章总则

第一条根据行业特性和企业组织构造，以企业目日勺为价值导向，实行岗位绩效工资制度，营造重视经济效益、发挥团体优势的气氛，为每一位员工提供合理日勺薪酬待遇、均等的I发展机会，增进企业及员工日勺进步与成长。

第二条本制度合用于企业除企业高级管理人员外所有签订劳动协议的员Xo

第三条薪酬原则：

（一）员工的薪酬水平与企业的I总体目的和部门的总体目的相结合。

（二）员工薪酬与岗位职责及岗位考核相结合，与其业绩及对企业日勺奉献挂钩；薪酬随工作岗位及岗位职责等变化而作对应日勺调整。

第二章薪酬构造

第四条企业薪酬构造分为四大类，高级管理人员、业务平台、技术平台、支持平台薪酬构造。

详细各大类的分类和岗位职级按照企业薪酬和职位体系表执行。

定；部门经理（含副经理）薪酬调整由所属高级管理人员根据其岗位职责履行状况提出调整意见，总经理最终审定。

第六章薪酬保密

第十六条企业实行薪酬保密制度。企业严禁任何员工泄露自己和他人的薪酬。

第八章附则

第十七条绩效考核成果严格保密，考核成果只对考核人、被考核人、人力资源部负责考核人员与高级管理人员及以上人员公开。考核文档由人力资源部统一管理存档。

第十八条本制度由人力资源部负责解释，自2009年6月1日起实行。

对于绩效评估等级原则的描述

评估等级

评分

评估原则

A

90

工作体现一贯优秀杰出，超过企业期望。可以寻求和完毕有挑战性欧1工作目的并超越岗位的局限而站在企业整体业务运行的一份子的位置上去思索问题。

.对工作成果的完毕有毋庸置疑的抵达甚至超越。

.有很高的自我鼓励性和积极改善性

.展现发明性工作或持续的工作发展和提高能力一般5%-10%的员工的|工作体现可以抵达此程度，并且，凡抵达此程度的员工一定是其奉献被其所在的团体甚至团体之外的人员高度承认。

B

=80且

90

工作体现出一贯的积极良好状态。并在工作执行，知识水平和专业技能等方面均有很好体现

.工作任务完毕上显示出令人满意的效率

.较强的自我管理意识，积极承担工作重任

.积极处理工作中的问题，仅需较少的工作指导

C

=50且

80

工作体现基本可以抵达企业规定。

.对分派的任务可以基本胜任

.可以调整个人的工作重点以配合企业整体业务目

.在处理工作任务上显示出良好的1效率

.需要一般性的工作指导

D

50

工作部分体既有明显欠缺和局限性。

.对怎样完毕项目和分派的任务需要有详细的工作指导

.个人的工作重点和能力局限性，较难配合企业整体业务目的

.工作有较大失误或完毕工作任务效率较差此等级员工一般低于20%o

在员工有突出体现或严重问题时，为反应客观实际，可通过“尤其加减分”

的方式调整总分，以抵达奖惩的目日勺。

表~L:

绩效考核表

职位：销售主管

指标和内容

绩效考核

指标类别

内容

权重

目的

抵达

抵达率（%）

评分

上年实际

当年预算

当年实际

销售收入（万元）

40%

毛利（万元）

40%

小计

80%

基础管理

整体评价

.销售费用控制

.业务计划与管理

.客户满意度

.团体建设

5.遵守保密规章制度

20%

评价

小计

20%

尤其加减分

（加减分阐明）

合计 100%

评级

销售收入、净利润抵达指标的1100%以上时，另根据销售政策予以奖励

表二:

XXX有限企业绩效考核表

职位：销售人员

指标和内容

绩效考核

指标类别

内容

权重

目时

抵达

抵达率（%）

评分

上年实际

当年预算

当年实际

销售收入（万元）

40%

毛利（万元）

40%

小计

80%

自我管理

整体评价

.销售费用控制

.业务拓展与市场信息搜集3.客户满意度

.团体合作

.遵守保密规章制度

20%

评价

小计

20%

尤其加减分

（加减分阐明）

合计

100% 评级

销售收入、净利润抵达指标的100%以上时，另根据销售政策予以奖励

表三:

XXX有限企业绩效考核表

职位：售前人员

指标和内容

指标类别

内容

权重

目日勺

抵达

抵达率（%）

评分

上年实际

当年预算

当年实际

业务目的

企业销售收入（万元）

20%

企业利润（万元）

20%

小计

40%

基础管理

整体评价

.个人综合能力

.客户满意度

.团体合作

4.遵守保密规章制度

40%

主管评价

20%

销售评价

小计

60%

尤其加减分

（加减分阐明）

合计 100% 评级

表四:

XXX有限企业绩效考核表

职位：技术主管

指标和内容

绩效考核

指标类别

内容

权重

目KJ

抵达

抵达率(%)

评分

上年实际

当年预算

当年实际

业务目的

企业销售收入

10%

企业利润

10%

工程及产品质量

30%

评价

工程及产品实行进度

30%

小计

80%

基础管理

整体评价

1.