人力资源经理KPI考核指标.pdfVIP

人力资源经理KPI考核指标成率数/计划培的安排的

考核项目考核训次数培训，不

得数据来考核周

*100%包括计划

项目名称计算方式项目界定指标分源期

外的培

每出现一

训，部门

人次岗位到位：以

内部组织

办理入职

未及时到

小型培训

1、岗位扣2分，手续为准

除外

位招并转入下不及时：

0个各部门抽查各数

聘及期考核，再及岗位招月5、绩考核数据

量据的来

时性次未到位聘计划规效考真实性：指

源，并于

化扣5分，最定的到位核体数据的准

每月10日100%各部门

多扣完本时间不符系（考确性及提

指前提交绩

项分值核数交的及时

效考核汇

标每流失一据的性

总表

2、人个人员扣流失：指真实

(70%)绩效奖惩

员流2分，最多主动辞职0个各部门度性、绩

的公平性：符合《绩

失量扣完本项的人员效奖

根据实际效考核管

分值惩的100%总经理