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综采队管理制度

第一章目标、意义

为加强综采队内部管理，强化管理体制，本着“分工明确，责任到人，各负其责标准，特制订以下管理制度，望广大综采职员自觉遵守，本制度必需严格实施。本制度存在缺点地方望大家立即提出提议，有特殊情况按特殊情况对待。

第二章适应范围

本制度适适用于八号井综采队全部职员，用于12采区采煤工作面。

第三章管理制度要求

为了加强内部管理，强化管理体制，做好安全、生产和质量标准化工作，特制订以下管理制度：

第一条劳动纪律

1.严格实施请销假制度，请假必需在本班次前半天请假，方便队长进行人员调整，合理安排工作。请假必需有书面假条，队长有权批三天假，副队长有权批一天假。每班次不能超出两人，超一人次考评副队长100元，口头及打电话请假，带送假条一律按旷工处理，考评带送人50元（特殊情况除外），严禁带批假条，违者考评100元，并通报批评。

2.特殊工种请假必需提前一天，队长好调整工作，如做不到，当日按旷工处理，并考评100元。

3.副队长及修理工在下班期间必需携带通讯工具，如井下有什么问题不能立即联络到，影响生产，一次考评200元。

4.班前会时间：早班：9：15分；中班：17：15分；夜班：1：15分，按时点名开班前会，迟到一次考评30元，不参与班前会不许可安排工作下井，并按旷工处理。

5.全部些人员不得打架斗殴，如有违反者考评500元并停工15天，情节严重移交司法机关处理。

6.任何人不得提前下班，特殊情况必需得到当班副队长同意后方可出井，不然一律按早退处理，当日不记工另考评50元，并在本队三个班前会上做检验。

7井下睡岗、串岗、脱岗一律考评200元并进“三违学习班”7天。

8.全部些人员必需严格实施现场交接班，一次不交班当日不记工并考评100元，全部交接班报表保持洁净、填写规范，不然一张报表考评20元，不填报表当日不算工。

第二条煤质管理制度

在煤炭市场猛烈竞争中，产品质量就是我们竞争武器，是对用户保障，所以必需加强煤质管理:

1.煤质管理制度从源头抓起，管理人员加强对割煤、扒煤步骤管理，运输线路加强监督，严格控制煤中灰分和水分，确保产品质量合格。

2.认真落实落实企业和矿下发煤质管理相关制度和文件，从严、从细组织实施综采队煤质管理措施，教育全体职员提升认识，增强煤质观念。

3.对于煤质管理工作，副队长负关键责任，割煤、扒煤司机负直接责任。煤质差副队长考评50元。

4.严格控制采高，工作面沿底板推进，严禁割石头降低灰分，不然按200t/h扣除当班产量。

5.煤矸分运不得影响煤质，扒煤见石头就封，造成煤质差扣除当班产量200t/h。

6.加强工作面杂散水流管理，严禁用水冲洗皮带，各个喷雾点必需（有水渠）用挡水设施将该处皮带遮盖严实，确保喷雾水不上皮带，严禁转载机上水，煤仓进水。煤中水分较多扣除当班产量200t/h。

7.依据煤质化验结果，每个班组一次出现不合格时，必需立即调查，分析查找原因，煤质管理和工资挂钩。

8.每班做好产量和翻矸量登记，矸石超出产量15%，副队长对相关人员必需进行严厉处理，未处理对当班副队长考评50元。

第三条班中餐管理制度

1.班长亲自安排人立即将饭菜、水送到工作面。

2.打饭，班长必需按量分配，确保人人有份，不许可浪费，吃完饭后派人立即将饭桶、水桶拿到指定地点，不然对班长考评50元。

3.班中餐不许可浪费，值班队长、班组长负责监督，发觉浪费班中餐对浪费者考评20元。

第四条割煤组考评制度

1.割煤机司机必需持证上岗。严禁其它人员随意使用多种方法开启运行采煤机（特殊情况除外）无证按三违处理。

2.下井后认真全方面对割煤机各部件进行全方面检验，对采煤机检验不到位，尤其是对油、液、水等，不检验就开启，一次考评30元。螺栓松动一颗考评10元，少一颗考评20元。截齿是否齐全、完好，少截齿一个考评50元，截齿损坏不立即更换，一个考评30元。

3.无水或喷嘴不出水割煤，一次考评500元。各润滑油油料是否达成要求要求，如未检验清楚造成设备损坏考评50元。

4.在割煤过程中损坏电缆、水管一律按原价赔偿。

5.开启割煤机必需先检验周围有没有些人员并发出开机信号，如做不到者一律按违章处理，割完煤不打扫卫生，一次考评50元，以下次再犯加倍考评。

6.采煤机出现问题，必需立即将手柄打到零位，离合器分离，前后滚筒落地，如做不到一律按违章处理。

7.割煤机割到机头机尾，必需设专职警戒，做不到按违章处理。

8.严格控制采高（2.7米——2.8米左右），不够或超高一次考评才没司机50元（特殊情况除外）。

9.有显著卧底、超高、顶、底板不平直，一次考评50元。

10.前滚筒割到那个支架喷雾必需超前打开，割煤机过后立即关掉，发觉一次不开喷雾考评100元，情节严重按违