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仓库（仓储、库房）

仓储规划、布局与设计步骤

一、仓储规划设计步骤

1、仓储规划设计思考与分析：

不同的行业，设施环境不同，仓储的分类不同，仓储规

划的思路有所不同。

但从总体上看，还是能找到一些规律，在这个过程中不

仅要关注细节，也要关注顶层设计的合理性，因为仓储是整

个物流环节的重要节点，关系布网合理性，稍有不慎对整个

的运作水平有决定性的影响，如下仓储规划设计的几个思考

维度，可供参考。

1、仓库战略分析定位。

2、仓库布局规划。

3、仓库流程设计。

4、仓库设备设计。

5、仓库标准化可视化设计。

6、仓库绩效设计。

7、仓库信息系统规划设计。

8、设计方案谈判能力诊断。

在进行仓储规划设计分析时，需要从以下几点出发：

第1步：

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需要拿到供仓库设计的基础数据，这些基础数据包含：

货品SKU数量、货品特性如长宽高与重量、货品存储方式

（危险品与普通商品等）、货品出入比以及各项运营峰值数

据。这些数据看似繁多，但都能够在实际运营数据中获知。

第2步：

需要对现有仓库的工作流程进行了解，按照工业生产理

论，商品的入库、盘点、出库也是一次有序的生产作业过

程，所以需要在仓库设计中充分考虑仓库的生产作业流程，

设计上不可与实际作业流程偏离。

第3步：

收集完仓储规划所需要的各项基础数据之后，就可以对

仓库进行分区规划，分解整个仓储作业流程；由于行业，存

储货品特性，出入库频次的不同，不同行业对功能区域设计

要求不同；

例如快消品行业对于传统分销仓及电商仓会有不同的功

能区域的要求。

同时，同行业不同类型的仓库，区域功能又会有不同。

仓库功能区域的规划，需要明确功能设计的原则，功能区域

的定义和作业属性，进行功能区域的综合设计思考。

2、仓储的库房布局种类（三大类）：

1）、U字型仓库：

主要根据进出频率大小，将畅销品或流量大的物品安排

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在靠近进出口位置储存，缩短这些物品的拣货，搬运路线。

U型仓库适用于停留存储时间短，一入库就进行出库操作

的存储需求，另外存储的区域靠里侧，便于安全防范，这是

仓库管理应用比较多的布局方案。

2）、直线型仓库：

无论订单多寡，均需要通过整个仓库，适合于作业简

单，规模较小的物流作业需求的解决，比较适合应用于进出

货高峰同步的场景。

3）、T字型仓库：

适合满足货物流转与储存的两大功能，储存面积弹性化

调整空间有冗余。

3、从供应链全链条来看仓储规划：

1、规划要具有宏观性，前瞻性，场地的规划设计方案

解决什么问题和痛点，未来可能发生哪些变化，调整的策略

和预案是什么，便于陈述方案时听者有心理预期，有逻辑共

识。

2、不同的行业，品类，库房环境等要素，以及仓储的

出入库频率、货量、节点的设置，库房的属性如原材料仓与

成品仓，对仓储的规划管理思维也有很大的不同。

3、仓储功能区的模块化拼搭的灵活度，影响仓储规划

的设计和业务场景变化后的需求。

因为仓储活动的触发源于企业物流，企业物流活动源于

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企业供应链需求，所以提前了解仓储行为的驱动因素非常关

键。

4、从存储的对象的专业属性来看仓储规划：

仓储管理的品类繁多，SKU有的上万个或十万个（如图书

类），首先要做好存储商品的分类管理，如按大小，按品

类，按不同的管理要求来划分；

5、从商品物理属性来看：

分析所要规划对象的外形参数：

长、宽、高，便于容器和货位尺寸的规划，梳理存储对

象所需要的存放条件的要求，比如温湿度、通风、消防、摆

放等。

从不同的行业看，家电，快消品，冷链，零售、化工、

汽车零部件、医药、装备零部件等，各式各样的商品在