企业文化建设的方案(通用8篇).pdfVIP

企业文化建设的方案（通用8篇）

内聚功能篇一

企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工

形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。

沟通功能篇二

5、导向功能

企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。

为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全

体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效

控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全

要求采取行为，制定如下建设方案：

一、指导思想。

坚持坚持安全第一、预防为主、综安全第一、预防为主、综合治合治理理的安全生产方针，以安全发展

为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范

行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示

范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、

自我安全防护和相互安全保障的能力。

二、工作目标。

通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、

安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和

自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，

培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和

主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。

1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为

基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度

地减小生产安全事故风险。

2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承

诺，并将承诺实实在在地付诸实践。

3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这

异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期

持续稳定运行。

三、主要原则。

围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把

握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：

1、坚持以人为本的原则。

安全文化建设要正确把握人的`本性特征，遵循安全管理的基本规律，

推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职

工，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维

护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。

2、坚持预防为主的原则。

掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安

全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安

全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三

违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。

3、坚持齐抓共管的原则。

安全文化建设时一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要公司从上

到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。

要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、

职能部室协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系，齐抓共

管，形成合力。

4、坚持管教结合的原则。

安全文化建设的执行者和参与者都是职工群众这一主体，必须按照安

全基础管理；又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡

导安全文化理念，就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚

代教等简单粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机

制。

5、坚持与时俱进的原则。

随公司安全生产实际的不断发展和变化，安全文化建设的指导思想、

总体目标也要随之不断更新和充实，要在继承优良传统、借鉴先进经验的

基础上，逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念，不断

创新安全文化建设的工作方法，实现共性与个性、形式与内容的协调统一、

完美结合。

四、组织保障。

为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设工作小

组。

1、安全文化建设领导组。

（1）组长：

（2）成员：

（3）办公室主任：办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和

策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

2、安全文化建设领导组职责。

（1）负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安

全目标；

（2）确定安全文化体系建