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企业文化的规划与传播

企业文化是企业的精神灵魂，是企业永续发展的内在驱动力，

其中的文化元素是企业在经营管理中重要的攸关因素。对于任何

一家企业，如果想要做大、做强、做长久，必须要有自己独具特

色的企业文化，良好的企业文化将成为企业的核心竞争力，而缺

乏企业文化或者企业文化不完善的企业将难以长久存活下去。企

业文化规划和传播是企业文化容易被忽视的一部分，因为企业文

化规划和传播的时间周期比较长，而每个环节都要付出较多的成

本，实现企业文化的规划和传播需要企业有长期的战略眼光和耐

心，而事实上，许多企业并没有从战略层面对企业文化规划和传

播予以足够的重视。

一、企业文化规划的必要性

1.带来共同的信仰和价值观

企业文化规划充分考虑到企业精神内核形成的历史背景和背后

的文化传承，企业深入总结企业历史、企业创新的发展精神，塑

造企业特有的文化内涵。企业文化内部体现了企业和员工共同的

信仰和价值观，体现了企业的历史发展和未来发展的规划和定位，

让员工感受到企业发展的全方位价值和意义，有利于建立起积极

向上的企业精神面貌。

2.提升企业核心竞争力

企业文化规划而言，企业自己塑造了自己的文化内涵，标准化

管理、规范化运作形成了企业内外文化方向的绝对限制。同时，

企业文化规划也是企业的发展方向，在不断的发展中，顺应本身

目前与未来的循序渐进的发展规律，规划与企业文化故事紧密貫

通的企業发展方向，也要从內部經濟環境、外部經濟狀況、社會

對資源狀況等因素進行緣起分析。企業文化规划的意义在于提升

企业的核心竞争力，企业文化的建设往往能够激发员工的最大潜

力和创造力，创新人节省出许多新商机，从而为企业发展提供强

大有力的保障。

3.提升员工的积极性和忠诚度

企业文化在很大程度上能够鼓舞员工的士气和积极性，激发员

工的潜力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，带动企业

的发展。企业文化是企业对员工最好的反馈，对于员工而言，良

好的企业文化氛围是对员工最好的激励。在企业文化建设中，优

秀的企业文化可以激励员工付出更为积极的工作心情和态度，然

后在企业的发展历程中迈入团队更加凝聚的大家庭。

二、企业文化规划的要点

1.企业文化的独特性

它强调企业自身文化是不可复制的，企业文化在吸引、保留人

才、提高产品和服务质量等方面具有重要作用。同时，它也强调

企业的文化特性必须贴近企业的发展战略和业务特性，以增强企

业的人性化风范。

2.行动性

企业文化规划要充分考虑企业文化的实际实践和实现问题，而

不是简单的语言声明。企业的文化规划要贴近实际情况，并将其

融入到企业的组织结构、业务流程和员工的行动中。

3.全面性

企业文化规划要关注所有的方面，从企业的发展战略、目标和

愿景、组织结构、人力资源等方面分析企业的文化内涵，以确保

企业文化不仅具有内在的连贯性，而且又非常决定结果的全面表

达。

4.协调性

企业文化规划在各种理念和元素之间要保持协调性。企业的文

化不应是一大堆相互矛盾的元素的复杂组合，它应该是一个协调、

平衡和流畅的理念和元素整体。

三、企业文化传播的方式和渠道

1.企业内部的员工培训和宣传推广

在企业内部积极推广企业文化是企业文化传播的重要途径。企

业可以通过对员工进行培训和宣传推广来加深员工对企业文化的

印象并提高员工对企业文化参与度。同时，企业也可以成立场合

文化促进小组，组成员工自由地受益不同文化元素、经历并加以

创新。这样，员工也能够从中找到属于自己的内涵和价值，积极

参与企业文化的发展，形成企业与员工共同发展的良好局面。

2.通过企业形象宣传材料的传播

企业形象宣传材料是企业文化传播的重要媒介。企业可以通过

新闻报道、广告或其他无礼的宣传材料形式来宣传企业文化。此

外，企业可以通过演讲者、发言者等形象宣传材料，向其他公司、

客户、供应商等传播企业文化，为企业的品牌建设和核心竞争力

创造有利条件。

3.通过企业公共行为传播

企业的公共行为也是传播企业文化的重要途径。企业可以通过

社会责任感、公益活动等公共行为来传播企业的文化内涵，以实

际行动来诠释企业的核心价值观和战略导向。在此基础上，企业

也可以建立好的社会形象，吸引更多消费者和投资者的关注和信

任，进一步推动企业文化的传播和发展。

四、结语

企业文化规划与传播是企业发展中的两大基石，其意义不言自