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企业物流管理六篇

企业物流管理范文1

在学问经济进展的新时期，商业企业将面临以下几种物流进展模式的

选择。

1.1SCM模式

此种模式又称为自营物流模式，主要指企业完全通过自身建立物流部

门，购设系统化的物流设施，竞聘和培育专业化的物流人才，对于各种渠

道的物流信息进行整合，实现产品供应链的最优设计，最大限度完善企业

的物流系统。

1.2TPL模式

此种模式又称为第三方物流模式、合同物流等，主要商业企业居于自

身物流条件的限制，全权将物流管理托付给第三方物流企业来负责，物流

企业依据客户的不同需求，进行整个系统的设计、物流的运作等，合理支

配同时、同地需求和异时、异地需求货物的运输，实现物流资源的有效整

合，力求经济效应的最大化。

1.3FPL模式

此种模式又称为第四方物流模式，主要指商业企业依靠于第四方物流

企业对自身的物流系统加以全面的指导和规划，指出物流企业之间的不足

并解决各种问题，达到物流条件、技术和力量的互补，实现产品供应链的

集成化，供应更为科学、合理的物流管理方案。

2当前商业企业物流管理存在的问题分析

2.1轻视物流管理的重要作用

企业不能将专项资金运用于物流系统的构建上，与批发商之间也无法

形成稳定的协调机制，对于企业之间产生的物流成本都相互推诿，都企图

将物流成本推卸给对方，导致购、运、存、销一系列环节的流通不畅。本

文对南方和北方不同地区的蔬菜物流成本进行了考察，蔬菜自地头流通到

一级批菜商的手中，此过程的物流耗费就产生了3%-5%的损耗，待蔬菜包

装好在装车的过程中，包含了人工费和包装材料费用的比例占到了总费用

的49%，接下来，蔬菜被运输的过程也大大增加了蔬菜的物流成本。

2.2物流管理模式较为滞后

部分商业企业从产品的进购、仓储、运输到销售，一系列环节产生的

物流全部自我担当，这种自营物流模式并不是全部企业都适用的。据统计，

当前我国商业企业物流耗费成本为总成本的55%以上，尤其是快销食品的

物流耗费已经超过了总成本的60%，那些易碎品的物流运输破损率竟达到

了20%。西方发达国家的物流成本不超过GDP总值的10%，而我国的物流

成本则达到了20%。可见，物流管理模式的滞后，大大提升了商业企业的

物流成本，这是制约企业进展的重要因素之一。

2.3物流人才较为匮乏

商业企业物流管理模式的有效运行离不开高素养的物流人才队伍，目

前物流管理本专业的管理人才较为匮乏，许多都是其他专业、业务力量不

强的人员在开展工作，致使商业企业物流管理呈现低效能的状况。

2.4物流信息化水平较为低下

当前很多商业企业存在的严峻问题就是物流成本高、物流效率低的问

题，而这些问题的缘由就在于企业物流信息化水平的低下。大部分商业企

业的物流服务水平层次不高，还都局限于产品的仓储和运输的环节上，而

且在人力、设备和油料等物流资源上铺张较为严峻，这样，大大增加了商

业企业物流管理的运营成本，延长了物流周转和服务的时间，继而抑制了

产品供应链的优化和企业的集约化进展。

3解决商业企业物流管理存在问题的相应策略

3.1不断强化物流管理的先进理念

首先，商业企业的物流管理人员应充分熟悉到物流管理在企业运营中

的重要作用，深刻领悟到物流管理人员和工作人员的工作职责范畴和责任

担当。其次，商业企业应不断强化物流管理的全方位工作，使物流人员清

晰熟悉到，物流管理并不仅限于产品的运输，而是在于产品购、运、存、

销等一系列环节中。此外，物流管理人员应明确熟悉到物流管理不仅是运

输的管理，还包括物流数据信息的多方面管理。

3.2科学选择符合自身进展的物流模式

首先，商业企业须依据产品性质和分类来进行精确定位，

在此前提下选择合理的物流模式。对于快消产品（如：蔬菜、水果），应

选择TPL物流模式实施产品的供应，这样削减了中间商这一环节，有利于

提高物流效率。对于那些产品种类单一的商业企业，则适合选择SCM模式，

设置专业的物流部门全面负责物流的全部事宜。其次，商业企业应依据自

身规模大小合理选择物流模式。大、中型企业居于雄厚的资金、人才和技

术的支持，可选择SCM模式或SCM与FPL组合的模式。譬如：我国大型超