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企业采购工作计划
企业采购工作计划(精选5篇)
工作计划只是给未来工作设定的一个大体框架,当然还是需要每
个月、每一周、每一天的合理安排和具体实施,而它所起到的是督促、
提示作用,可以更快提高个人工作能力,以及发现问题、分析问题与
解决问题的能力。下面是小编给大家整理的企业采购工作计划,希望
大家喜欢!
企业采购工作计划精选篇1
本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成
本,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本
部门所负责采购工作目前的状态,现对20__年的工作做出如下计划:
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三
家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采
购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到
准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商
的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新
的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公
司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程
中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资
的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘
点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,20__本部门将
进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,
可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所
采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行
同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计
录
四、成本控制。
20__年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价
格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,
具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等
方面。
五、采购效率。
20__年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的
优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各
种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的
参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将
第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进
行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维
护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,
将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低
成本,使公司效益化,为公司发展提供助力。
企业采购工作计划精选篇2
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办
事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部
门监督。
20__年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、
公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽
量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始
终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、
采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保
证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理
体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制
流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,
操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明,实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标,邀标
单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工
办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做
到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比
东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%
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