经营风险评估和应对标准措施表.pdfVIP

经营风险评估和应对办法表

序风险类风险风险内容风风风风应对（应急）办法责任部门监督监察室

号别类别险险险险和评价

细分也后评对

许果价策

性

1战略和战略1.1因缺少战略筹也严A规1.建立和运营《质量目的管理程序》，按公司战略管总经办

市场分缺失划导航，致使公司许重避理规定制定公司发展战略和经营筹划

管理层

析目的无法达到和迷发风

2.迅速制定战略筹划纲要以应对紧急状况

失发展方向生险

完毕时间：5月30日

1.2因实行盲目多也严A规1.建立和运营《质量目的管理程序》，定期检讨战略总经办

元化扩张战略筹许重避实行状况，并及时采用战略调节筹划

管理层

划，导致浮现经营发风

2.迅速制定战略调节纲要以应对紧急状况

困境生险财务部

战略

完毕时间：5月30日

错误

风险1.3因新产品战略也严A规1.建立和运营《质量目的管理程序》、《风险和机遇总经办

和市场战略方向错许重避管理程序》和《组织环境理解和分析管理程序》并定

管理层

误，导致不能成功发风期检讨战略实行状况，及时采用战略调节筹划

转化为市场销售生险财务部

2.购买科技保险，如营业中断险、产品责任险等

完毕时间：5月30日

1.4技术战略失效也严A分1.建立和运营《质量目的管理程序》，定期检讨战略营销部

导致技术开发失败许重担实行状况，并及时采用战略调节筹划

管理层

发风

2.购买研发保险

生险开发部