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供应链管理实施的难点及对策研究
【摘要】目前,企业之间的竞争已经从
单个企业与单个企业之间的竞争发展为供
应链与供应链之间的竞争,供应链管理在我
国的实施还存在着很多难点,本文分析了这
些难点,并提出相应的解决对策。
【关键词】供应链物流协作
供应链的概念在20世纪80年代末提出,
近年来随着全球制造的出现,供应链在制造
业管理中得到普遍应用,成为一种新的管理
模式。供应链管理提出的时间虽不长,但已
引起人们的广泛关注。国际上一些着名的企
业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司
等在供应链实践中取得了巨大的成绩。美国
着名的物流专家马丁·克里斯托弗甚至认
为:“21世纪的竞争将是供应链与供应链之
间的竞争。”因此,虽然供应链管理理论引
入我国的时间不长,但已引起我国理论界和
企业界的高度重视,对供应链及其管理的研
究、报道乃至实践越来越多。从理论上弄清
供应链管理的概念、特征以及传统的企业管
理模式存在的弊端和相应的策略,对于应对
国际一体化的挑战和竞争,促进我国经济可
持续及快速发展都有着重大的理论意义和
深远的现实意义。
一、供应链的概念及其发展
供应链至今尚无一个公认的定义,在供
应链管理的发展过程中,有关的专家和学者
提出大量的定义,这些定义其实是在一定的
背景下提出的,而且是在不同发展阶段上的
产物。早期的观点认为:供应链是指将采购
的原材料和收到的零部件,通过生产转换和
销售等活动传递到用户的一个过程。因此,
供应链也仅被视为企业内部的一个物流过
程,它所涉及的主要是物料采购、库存、生
产和分销诸部门的职能协调问题,最终目的
是为了优化企业内部的业务流程,降低物流
成本,从而提高经营效率。基于这种认识,
在早期有人将供应链仅仅看作是物流企业
自身的一种运作模式。
进入20世纪90年代,人们对供应链的
理解又发生了新的变化,由于需求环境的变
化,原来被排斥在供应链之外的最终用户、
消费者的地位得到了前所未有的重视,从而
被纳入了供应链的范围。这样,供应链就不
再只是一条生产链了,而是一个涵盖了整个
产品“运动”过程的增值链。清华大学蓝伯
雄教授认为:所谓供应链就是原材料供应商、
生产商、分销商、运输商等一系列企业组成
的价值增值链。原材料零部件依次通过“链”
中的每个企业,逐步变成产品,交到最终用
户手中,这一系列的活动就构成了一个完整
的供应链的全部活动。
随着信息技术的发展,企业间关系正在
呈现日益明显的网络化趋势。与此同时,人
们对供应链的认识也正在从线性的“单链”
转向非线性的“网链”,实际上,这种网链
正是众多条“单链”纵横交错的结果。2001
年发布实施的《物流术语》国家标准是这样
定义供应链:生产及流通过程中,涉及将产
品或服务提供给最终用户活动的上游与下
游企业,所形成的网链结构。供应链结构模
型和所涉及范围分别如图1、图2所示。供
应链的概念更加注重围绕核心企业的网链
关系,即核心企业与供应商、供应商的供应
商的一切向前关系,与用户、用户的用户及
一切后向关系。供应链的概念已经不同于传
统的销售链,它跨越了企业界线,从扩展企
业的新思维出发,并从全局和整体的角度考
虑产品经营的竞争力,使供应链从一种运作
工具上升为一种管理方法体系,一种运营管
理思维和模式。
本文研究的供应链指的是“网链”阶
段的供应链,强调的是核心企业与供应商、
供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与
用户、用户的用户及一切后向的关系。
二、供应链管理实施的难点
观念、人才、法规及标准化、信息化问
题
1.观念落后,缺乏实施供应链管理的战
略眼光
从我国目前许多企业的运作方式来看,
企业的经营活动还是孤立、封闭的,企业与
企业之间仍然是传统的你死我活的对抗竞
争关系,还没有开始建立以供应链为基础的
合作竞争关系。各企业普遍缺乏实施供应链
管理战略眼光,都只关注各自的眼前利益,
而对企业的长远发展却没有认真的规划。
我国传统的自给自足的自然经济使人
们长期受保守陈旧思想的影响,“大而全、
小而全”的封闭经营观念严重。不管是大企
业还是小企业,“全能式”模式普遍存在,
还没有从“纵向一体化”向“横向一体化”
经营模式转变。这必然造
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