商业模式创新分析.pdfVIP

商

业摘要

模

在所有创新之中，商业模式的创新是企业最本源

式的创新，它是企业管理创新、技术创新的基础。离开

商业模式的创新，其他的创新将失去可持续发展的可

创能和盈利的基础。好的商业模式是企业生存的根本，

新但商业模式却不能保证企业永远盈利，而随着时代的

发展，市场的变化，商业模式的创新成为企业长远发

分展的必然选择。阿里巴巴集团开创了中国电子商务市

场成功的商业模式，为中国电商企业的发展提供的借

析鉴，也为商业模式的创新开辟了一条道路。

关键字：商业模式企业创新麦当劳

一、商业模式概论

1.1商业模式研究背景

“商业模式”（BusinessModel）近年来持续受到学术界和商业界热捧，尤其

是企业战略学术研究者和商界的企业家对商业模式更是高度关注。

从宏观角度来讲，如今经济全球化迅猛发展，各国、各地区之间的经济联系

更加复杂与密切，在商业机会增多的同时，企业间的竞争更加激烈，比如：2008

年爆发的国际性金融危机给我国企业带来严重并持续的影响，欧盟为我国光伏等

产业的反倾销对我国企业的出口、甚至国家经济政策造成消极的影响，因此在这

样的国际大背景下我国企业想要拥有生存空间并能够持续赢利，就必须不断的创

新现有的商业模式。另外，互联网的高速发展支持了电子商务的流行与迅猛发展，

在电子商务背景下学术界与商业界产生了对商业模式研究的浓厚兴趣。

从微观角度来讲，商业模式关系到企业的生死存亡，企业要想在如今如此激

烈的经济背景下获得成功，商业模式的创新是企业发展的必然选择。现代管理学

家彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商

业模式之间的竞争。”另外，在技术、服务、制度等创新之中，商业模式的创新

是企业最本源的创新，它是企业管理创新、技术创新等的基础。离开商业模式的

创新，其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利的基础。

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1.2商业模式的概念与内容

商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90

年代才开始被广泛使用和传播。商业模式描述的是企业如何创造价值，传递价值

和获取价值的基本原理，其包括九个方面的内容：客户细分、客户关系、渠道通

路、价值主张、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构、收入来源，这九个

方面相互联系，密不可分，构成了商业模式系统的主要框架，这个框架可以作为

一种共同语言，方便地描述和使用商业模式，从而构建新的战略性替代方案。另

外，商业模式创新是继企业技术创新、产品创新、市场创新、组织创新之后的又

一创新，是新经济的显著特点。

1.3商业模式创新研究的目的

商业模式已经成为挂在创业者、风险投资者、企业家、学者嘴边的一个名词，

几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证；寻找商

业模式的过程就是一个创新的过程，如何降低创新的不确定因素，走正确的商业

模式创新路径，是每个企业切实关心的问题，也是关系到企业能否可持续发展的

核心问题，比如说：如果某企业开发了一项新的具有市场潜力的技术，但是由于

自身企业没有好的商业模式来保证此项技术在本公司的的应用，那么此项技术的

经济价值就不会在这个公司中实现。尤其对于中小企业来说，中小企业资金少，

客户资源少，在行业中并没有话语权，如果没有好的商业模式作为支撑的话，自

己的技术、资源会渐渐被行业中的大企业所吞并，不会长久发展下去，从这个角

度讲，商业模式的创新关系到了企业特别是中小企业的命脉。

另外，企业创新商业模式会促进企业从一个传统的企业向现代化的方向转

型，特别是在电子商务的背景下，企业将传统的实物交易变为现代的网上虚拟交

易这是一种创新的商业模式，同时电子商务的发展也带动了快递等