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权益部的述职报告

时光在流逝，从不停歇；万物在更，而我们在成长，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，想必我们需要写好述职报告了。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编整理的权益部的述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

权益部的述职报告1一、个人总结

时光荏苒，又到了一个学期末，自己加入爱心助学导航站的情景历历在目，好像都是昨天发生的一样。怀揣着满腔的激情走过了大一，角色从昨天的干事变成了今日的部长。在这个转变过程中，自己有成长，有收获，更多的，则是加深了对组织的感情。

回顾这一个学期，我对自己有如下总结：

荣升为一部之长，面临着一张张的面孔，起初感到有些茫从，有些不知所措。从被领导的角色转变成为领导的角色，感到鲜的同时，又把它当做一个挑战。经过一个月的适应，通过自己带头与大一干事共同完成工作的过程，逐渐摸索到了如何带领部员经营好权益维护部。

这段时间，发现的自我不足之处有：

1、对组织投入的时间和精力有所减少，没能给部员树立一个优秀积极的榜样，带领大一干事完成工作的过程中减少了自己的工作量，工作积极性不如从前。

2、领导能力欠佳，亟待提高。虽然与大一干事公事这一个学期，彼此有了较好的了解，但是没有充分发挥“部长”这一职能，自我认为可以通过学习一些有效的领导艺术使部门更好地运转。

学到的东西有：

1、与人沟通的能力得到了提高，通过与自己的部员相处，把自己

被领导时感受到的家文化传承给这一届部员，增进了部门内部的友谊。2、加深了合作意识。在协调大家共同完成工作的同时，深刻体会

到了合作的重要性，因此也督促自己在生活中学习中与他人合作。

3、协调能力得到了提升，通过管理工作，提升了统筹全局的意识，同时也学会了从不同角度不同方面来寻求更加可行有效的工作方法。总之，个人在完成工作、领导部员等过程中认识到了自己的不足，有了完善自我的方向，同时也收获了许多内在的东西。

二、部门建设

1、权益维护部制度管理与完善

权益维护部制定了以下条例与制度：

〔一〕《权益维护部纪律细则》

用来规范自己部员的工作态度及办事作风

〔二〕《爱心助学导航站查班条例》

据之进行查班工作，有效维持值班工作的正常运行

〔三〕《爱心助学导航站部门评优制度》

为了更好的促进爱心助学导航站工作的顺利开放，调动内部成员的工作乐观性，提高成员的整体素养，保持导航站的优良作风，特此制定。

〔四〕《爱心助学导航站请假制度》

用来规范导航站成员的请假事宜，特此制定。

〔其中1,2两例实在上届旧版根底上进行了修正，3,4两例于本学期制定并实施〕

2、部门管