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管理岗位员工绩效考核手册质量记录编号：

（年度）员工编号:

单位：__________________________

姓名：_______________________________

部门：_______________________________

冈位：_______________________________

XXXXXXXX公司

填表说明

1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表

抽查记录组成；

1.1封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

1.3年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成.

1.4季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写.

1.5考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.

1.6周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写.

1.7尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写.

2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结

合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任

姓名职位部门

6人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记

7、月度考核成绩评定标准：

A、超越工作标准，有突出成绩；

B、正确如期完成工作，有优良成绩；

C、符合工作要求，能达到标准；

D、工作中有缺点，应求改进；

E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%

1主要工作任务权书工主要工作任务权

计作—-主要工作任务权重书划计作^工主要工作任yj权重

岗

位权限

岗位职

责

直接上级：

相关联岗位：

岗位关

系

直接主管确签字：

认月日