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工程质量考核制度

批准：刘志江

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１目

为保证国华黄骅电厂工程质量管理体系运转正常，规范工程质量管理活动，坚持“六更”宗旨，建设一流海滨电厂，以过程中精品来实现2×600MW机组高水平达标投产、电力行业优质工程及争创国家级优质工程整体质量目的，国华沧电公司设立工程质量奖励基金，为保证其达到有效勉励、奖优罚劣目，特制定本质量考核制度。

２合用范畴

参加国华黄骅发电厂工程2×600MW机组所有项目和系统建设施工单位、调试单位和监理单位。

３根据

3.1国华沧电质量体系文献及关于管理制度

3.2黄骅发电厂工程施工组织总设计

3.3黄骅发电厂工程创优规划

3.4《火电机组达标投产考核原则》()国电电源[]218号

3.5《全国电力行业优质工程评比办法》（）

４考核内容

4.l质量管理体系：

承包商必要建立质量管理体系，以保证各质量要素得到有效控制，程序运转正常，制度执行规范。

4.2质量目的：

工程质量目的明确并分解贯彻，为达到目的值所编制技术办法、质量筹划必先在开工伊始得到贯彻。并通过交底，以求在过程中得到切实执行。

4.3工程资源：

所有工程资源投入，必先满足工程需要，人员资质、机具状态、材料质量，应得到充分保证。特殊作业工序、特种材料供应均须得到有效控制。

4.4工艺规范：

加强施工现场工艺质量管理力度，严格遵循作业指引书、质量筹划、技术办法工序质量规定进行作业，提高工艺规范率，防止质量通病。

4.5岗位培训：

健全质量教诲培训制度，及时安排管理、作业人员接受专业知识培训以及质量意识、理念更新提高，特别是工艺规范上再教诲。质量培训年度筹划应包涵此项内容。

4.6质量检查：

严格质量检查制度执行，质检人员持证上岗，质量检查及时，评估表、记录资料详实精确，并按记录规定及时上报记录报表。

4.7不符合项解决：

严格质量问题解决途径，设备、材料、工艺不符合项解决程序分别设立，区别解决，并所有闭环管理。

4.8工程实体质量：

应符合设计、规范及验评原则规定，保证内在质量可靠、外观工艺美观、调试技术指标先进，单项工程达到小精品工程规定。

4.9成品保护：

树立成品保护意识，完善对成品保护办法，加大对违章者惩罚力度。

4.10工序交接：

须严格履行工序交接手续，工序验收未通过、技术资料不完整、无交付与接受签证此工序移送不得承认。不得将上道工序质量缺陷转移至下道工序。

５考核办法

5.1工程质量奖励基金分三某些进行考核：

5.1.1考核各参建单位工程质量管理水平，占基金总额40%；

5.1.2考核工程实体质量（即施工内在质量、外表工艺和调试技术指标），占基金总额50%；

5.1.3对在工程质量管理工作中做出突出贡献个人特殊奖励，占基金总额10%。

5.1.4根据各承包商获得质量考核最后得分乘以其阶段质量考核总金额数，拟定其该阶段质量奖励份额。扣留某些滚入下次质量考核基金总额或作为加大5.1.3条奖励份额用。

5.2工程质量管理水平考核奖按附表1进行考核，每月考核一次，每季度末依照得分状况兑现一次奖金。

被考核单位季度兑现奖金额＝该季度工程质量奖励基金总额×40%×该单位季度考核得分率×被考核单位合同工程量权重

5.3工程实体质量考核奖按附表2进行考核，侧重于创小精品工程项目，考核奖在该工程竣工并经验收达到规定后一种月内兑现。如工程质量未达到质量目的规定，该奖金将不兑现。发生重大质量事故者除按关于规定进行惩罚外，对责任单位还将按拟定奖励金额对等惩罚。

6执行程序

6.1工程质量管理水平考核

6.1.1由各施工单位按附表1-1进行自考打分后，报监理考核；监理依照寻常考核状况，核减并确认分数，将成果报GHCD工程部；工程部对得分进行复核并考虑寻常考核因素，得出最后分数，并计算所得奖金额，报GHCD主管领导批准后由财务兑现。得分低于80分不得奖。

6.1.2对调试单位考核表格另行制定。

6.1.3对监理考核由监理单位按附表1-2进行自考核分后，报GHCD工程部，工程部依照寻常考核状况，核定最后分数，并计算所得奖金额，报GHCD主管领导批准后由财务兑现。得分低于80分不得奖。

6.2工程实体质量考核由各单位申报，监理和GHCD工程部对照工程质量目的及附表2（已完毕项目）进行综合评议打分，拟定得分率，依照得分率计算所得奖金额，报CHCD主管领导批准后由财务兑现。得分率不大于80%，不得奖。对未实现质量目的或浮现重大质量事故项目取消考核资格。

6.3对质量管理先进个人特殊奖励由各单位申报，监理调查，GHCD工程部核查确认并报GHCD主管领导批准后执行。对监理个人奖励由GHCD工程部依照寻常考核因素进行综合评议拟定，报主管领导批准后执行。

6.4为体