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工程造价咨询管理制度

目录

管理制度

人事管理制度

文件管理制度

会议管理制度

职员招聘管理制度

岗位职责管理制度

安全管理制度

技术档案管理制度

质量控制制度

财务管理制度

管理制度

目标

加强造价咨询企业管理，规范咨询工作步骤，提升咨询服务效率。

适用范围

适适用于企业全部项目选择造价咨询企业管理。

本管理制度包含人事管理制度、文件管理制度、会议管理制度、职员招聘管理制度、岗位职责管理制度、安全管理制度、技术档案管理制度、质量控制制度和财务管理制度。

本管理制度自公布之日起施行。

人事管理制度

一、总则

目标

为规范企业人事管理工作，建立合理人事任免程序，提升管理工作效率，结合本企业实际情况，制订本制度。

对象

本制度适适用于本企业范围内全部在职人员。

管理部门

企业总工程师（以下简称“总工”）是人事任免决议机构，人事部是人事任免实施机构，负责文件发放及其相关管理。

二、人事管理要求

(一)总工任免

企业总工由总经理任免。

企业财务人员任免

企业财务人员由总经理提名和任免。

工程技术人员、资料员聘用和解聘

企业工程技术人员和资料员聘用和解聘由总工提名和任免。(四)本制度自公布之日起施行。

文件管理制度

一、总则

(一)为规范企业文件处理工作，避免文件处理中扯皮推诿现象，提升工作效率，特制订本制度。

(二)企业管理文件处理归口部门为资料员。

二、自制文

(一)以企业名义发文件为自制文。上行文（发往上级单位文件）通常见“请示”、“汇报”等文种；下行文（发往下属分企业、职员文件）通常见“通知”、“学习交流通报”、“决定”、“任命”、等文种。请示类文件一事一报，主报单位为受理该事项上级机关，其它上级单位也应知晓该事项时，能够抄报形式报送。

(二)自制文件(关键是学习通报，一月一期)由资料员搜集拟文，拟文时应注意规范用语，简明扼要，表示清楚。自制文校对由拟稿人负责。(三)自制文件统一由总工审稿后签发。

资料员负责发文后信息搜集及反馈，并立即将文件归档。

三、外来文

(一)企业收到外单位发来文件为外来文。资料员对外来文进行收文登记后，由总工拟办（拟办时，应注明办文人员、传阅范围，关键文件应送企业总经理阅批）；需要办理文件先交办文人员办理，办文责任人应将办理结果以文字形式在办文单上记载，并向总工进行汇报。资料员负责文件催办和信息反馈，加紧文件传阅速度，立即归档。

四、保密

(一)文件处理过程中，凡包含文件人员均应遵守企业相关保密要求，注意保密。

(二)本制度自公布之日起施行。

会议管理制度

一、总则

(一)为了规范企业会议管理，提升工作效率和决议科学性，特制订本制度。

(二)本制度所指会议为以企业名义召开会议（不含企业股东会议及企业董事会会议）。

二、会议类型

(一)企业例会。为每七天周一早晨8：30召开。由企业总工主持，和会人员为企业全体人员。会议内容：①每位职员介绍个人上周工作进展，向总工上交个人本周工作计划表。②所里安排下周工作。③决定企业日常经营中需要集体决定事项。④其它临时事项。

(二)业务专题会、工作协调会：不定时召开。由总工或业务人员提议召开，总工主持，和会人员为：相关业务人员。会议对所包含业务或项目进行研究讨论，并由总工作出统一安排。

三、会议服务

(一)企业会议由资料员提供服务，会议所需材料等。

(二)企业会议由资料员统计并作出会议纪要。

四、其它

(一)企业上下对会议做出决定应立即落实实施。

(二)提出会议议题（关键指业务专题会）部门或人员应对所提议题有充足了解，并对该议题讨论预先有倾向性提议，必需时应提供对应资料。

(三)和会人员在讨论时，讲话应尽可能简练，对议题必需明确表明意见。(四)本制度自公布之日起施行。

职员招聘管理制度

一、总则

(一)目标

为了培养和管理企业优异人才，合理配置人力资源，规范人员招聘管理过程，结合本企业实际情况，制订本制度。

对象

本制度适适用于本企业各类职员招聘管理。

管理部门

企业除行政财务部人员外业务人员招聘工作由总工负责，负责招聘管理文件、步骤等制订及其相关管理工作。

二、招聘管理要求

(一)人力资源计划

企业总工在每十二个月年末应该依据企业人力资源需求和企业人力资源情况编制企业下年人力资源计划方案，并报总经理研究审