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R公司存货管理存在的问题及对策分析

摘要

企业在快速发展的经济驱动下，面临着越来越激烈的竞争，想要求得生存和发展相

当不易。因此要求企业重点管理存货这一流动资产，其与企业的资产占用水平息息

相关。越来越多的企业意识到存货管理的重要性，并重点探索存货管理，因此存货

的管理方法被先后提出，其中ABC分类法、EOQ分类法和JIT分类法得到了广泛

的应用，供应商管理库存(VIM)也得到了广泛的应用。目前，我国企业的存货管理

水平还存在许多问题，例如管理制度不完善，存货占用资金比重过大，缺乏有效的

科学管理手段等问题。这些问题对企业的运营产生了很大的影响，不利于企业经营

效益的提高。为了提高企业的竞争力，本文首先对国内外相关文献进行了梳理，其

次梳理了存货管理的相关理论和我国几种关于存货管理的模式，奠定了本文的研究

基础；接着，通过对R公司采购、生产、仓储和清查等方面分析该公司的现状：

其次，浅析该公司存货管理存在的问题及产生问题的原因；最后，针对这些问题，

提出相关的对策建议。基于这些问题，通过以R公司为例，对该公司的存货管理

进行了研究。

关键词：存货管理；问题；对策

第一章绪论

1.1研究的背景及意义

1.研究背景

R公司本着“以人为本，诚信经营，打造民族品牌”的宗旨，在全国开设了一百多家

门店。近年来,存货在企业的流动资金的比例高于43%，这表明企业的库存过多对

企业的资金周转有重大影响,这将威胁到企业的长期健康发展。在这种情况下，如

何准确掌握企业库存管理存在的问题，使用库存管理的有关理论，采取有效措施降

低企业库存管理水平，是当前企业需要做好的工作。

2.研究意义

1.2国内外研究现状

1.国外研究现状

在工业经济的逐渐发展的驱动下，西方国家的存货管理的难度越来越大，因此对企

业存货管理的要求更高，所以，西方国家越来越关注存货管理，获得越来越多的理

论研究成果。梳理总结存货管理的研究成果可知，国外学者把研究重点放在管理的

模式和模型等两方面。

从管理模式来看存货管理离不开对存货模式的不断完善，EricaPastore（2023）通

过相应的研究得出结论，以期货采购方式降低这种效应的模式并不是有效的措施，

这就要求企业从供应链、库存监控等方面，逐步优化管理体系，不要无节制的博弈

行为，减少负面影响。并从工艺管理、动态等管理模式上着手，逐步优化企业的存

货管理模式，发挥其管理的作用。

Tiwari（2023）从交通领域着手，现场考察存货管理的管理模式，并得出以下观

点，企业的运营能力与存货管理的可持续发展有直接关系。决策者搭建出一个模型

进行研究，通过模型的数据逐步优化管理，最终得出结论，企业通过搭建的模型，

有针对性的优化企业的存货管理，提升企业的存货管理的能力和效率。

总的来说，选择管理模式的核心在于，从实际出发，有针对性的解决存货管理相关

的问题。绝大多数的管理模型应该是从管理模式出发，搭建出数字模型并妥善解决

问题。

2.国内研究现状

近年来，我国许多经济学者都在研究与存货管理相关的课题，存货管理也成为了学

者们研究的相关方向。从供应链的角度来看李文彬（2023）进一步强调，企业的

负债水平与存货管理有直接关系，企业只有确保顺畅的存货管理，才能控制存货成

本，企业应有针对性的优化供应链环节，有效的管控的存货，供应链做为企业管理

的重要组成部分，企业对各类产品的存货管理，都可以通过供应链的优化来改善企

业的运营。

从企业管理优化来看，从中小零售企业的存货管理着手，李梅（2023）有针对性

的论证，探讨存货信息化管理的规范化措施，及时解决滞销商品问题，并且从管理

制度三个方面来优化企业的存货管理能力[2]。

付丙霞（2023）从现金流与风险的层面开展研究，得出相应的观点，企业通过得

当的存货管理欧式，不仅仅可以提升流动资金，同时使得企业的经济效益最大化，

并通过研究给出相应的意见，在实行存货管理的过程中，可从优化设置存在岗位、

管理流程以及提升控制能力等方面着手优化[3]。李阳（2023）的观点认为，企业

可从提升效益、控制风险等方面着手，进行存货管理提升企业的运营能力，并认为

企业只有稳定运作存货管理，才可以使得企业的效益最大化。

总而言之，探讨与之相关的研究可知，国外的研究重点在于管理模式和模型，国内

则把研究重点放在企业实践。

1.3研究内容和研究方法

1.研究内容

深入探讨企业在存货管理方面有待解决的问题。主要表现在存货配送运输系统落后，